Pilna SBU forma
Pilna SBU forma ir Stratēģiskā biznesa nodaļa. SBU var definēt kā neatkarīgu departamentu vai lielas organizācijas apakšvienību, kas ir pilnībā funkcionāla un koncentrējas uz mērķa tirgu un kurai ir sava misija, redzējums, virziens, mērķi un atbalsta funkcijas, piemēram, apmācības un cilvēkresursu nodaļas, un tas vienībai ir jāziņo tieši attiecīgās organizācijas galvenajai mītnei.
Raksturlielumi
Atšķirīgās īpašības ir šādas:
- Stratēģiskā biznesa nodaļa izmanto produktu tirgus stratēģiju.
- SBU ir daļa no organizatoriskās struktūras.
- To uzskata par organizatoriskām vienībām, kurām nav individuālas un neatkarīgas juridiskas personas statusa.
- Viņi veic darbības, kas tiek uzskatītas par vissvarīgākajām un nozīmīgākajām visai organizācijai attiecībā uz lēmumu pieņemšanu.
- Tam ir sadalīta struktūra, ko nosaka ražošanas lielums, grāmatvedības procesi, pētniecības un attīstības darbības un mārketinga funkcija.
- Stratēģiskās biznesa vienības lēmumu pieņemšanas autonomija ietver ražošanu, laboratorijas testēšanu, finansēšanu, ražošanas sagatavošanu, grāmatvedību un mārketingu.
- Tie ļauj organizācijai izmantot autonomas plānošanas funkcijas.
- Tas ir atbildīgs par tādām funkcijām kā nodaļas stratēģiskā plānošana, darbība un rentabilitāte.
- Stratēģiskā biznesa vienībai ir pat konkurentu kopa.
SBU veidi
BCG matricas Stratēģiskās biznesa vienības veidi ir šādi:
# 1 - Zvaigznes
Tā ir strauja izaugsme un liela daļa produktu vai biznesa bažas. Zvaigznēm vienmēr ir nepieciešams vienreizējs ieguldījums, lai finansētu to straujo izaugsmi. Šāda veida SBU izaugsme galu galā palēninās un pārvēršas par naudas govīm. Zvaigžņu biznesa vienības tiek uzskatītas par ienesīgu biznesu, un tai pat ir pievilcīgas iespējas gūt peļņu ilgtermiņā. Tā kā šāda veida SBU augšanas ātrums ir lielāks, tos uzskata par ļoti konkurētspējīgiem. Tas var pārvērsties par govīm skaidrā naudā tikai tad, ja tas nostiprina konkurences stāvokli.
# 2 - Naudas govis
Viņi rada salīdzinoši vairāk skaidras naudas salīdzinājumā ar patērēto. Šis SBU veids ir zems tirgus pieaugums un liela daļa produktu vai uzņēmumu. Naudas govis rada daudz skaidras naudas, ko organizācija galu galā izmanto organizācijai, lai nokārtotu rēķinus, un atbalsta citas stratēģiskas biznesa vienības, kurām nepieciešams ieguldījums.
# 3 - jautājumu zīmes
Tā ir zemas daļas biznesa vienība strauji augošā tirgū. Jautājuma zīmes rada ievērojamu daudzumu skaidras naudas. Uzņēmumi nedrīkst injicēt papildu skaidru naudu šāda veida SBU, jo tam nav iespēju nākotnē paplašināties.
# 4 - Suņi
Tas ir zems tirgus pieaugums un zemas tirgus daļas produkti un uzņēmumi. Šāda veida SBU nespēj radīt skaidru naudu, un viņam ir pat ļoti vājas izredzes. Tas ir saistīts ar šī SBU zemo konkurētspēju.
SBU struktūra
Stratēģiskās biznesa vienības struktūru veido darbības vienības, kurās šīs vienības darbojas autonomi. Tie sastāv no trim līmeņiem. Korporācijas galvenā mītne, SBU un līdzības sakopotās nodaļas atrodas augšpusē, vidū un apakšā. SBU grupām ir statuss, turpretī tās pašas grupas ir apvienotas savā starpā.
Piemērs
ABC Limited ražo ilglietojuma preces klientiem, piemēram, televizorus, mobilos tālruņus, klēpjdatorus un citus elektroniskos sīkrīkus. Šīs vienības tiek veidotas kā neatkarīgas stratēģiskas biznesa vienības, lai atsevišķi uzskaitītu ieņēmumus, radušās izmaksas, pārdošanas apjomus un peļņu. Brīdī, kad vienībai tiek piešķirts SBU statuss, tai pašai kļūst viegli pieņemt efektīvus lēmumus, budžetus, ieguldījumus utt. Izmantojot neatkarīgus SBU, ABC Limited kļūs viegli reaģēt uz pēkšņām izmaiņām vai izmaiņām, kas notiek produktu tirgū ātri vai ātri.
Atšķirība starp stratēģisko biznesa vienību un nodaļu
Stratēģiskā biznesa nodaļa un nodaļas varētu šķist ļoti līdzīgas koncepcijas, taču patiesībā tās abas atšķiras. Tās atšķiras tādu iemeslu dēļ kā stratēģiskās funkcijas, rezultāti, ieviešana utt. Stratēģiskās biznesa vienības var pieņemt savus stratēģiskos lēmumus drīz pēc tam, kad to pašu izveido organizācija. SBU var analizēt uzņēmuma konkurētspēju attiecīgajā nozarē un pat atbilstoši izstrādāt produktus, balstoties uz klientu reakciju un vajadzībām, un var pat izmērīt to veiktspēju. Divīzijas parasti nevar veikt tik svarīgus uzdevumus un funkcijas.
Priekšrocības
Dažas priekšrocības ir šādas:
- Stratēģiskā biznesa nodaļa dod organizācijai plašas iespējas veidot daudzsološu nākotni un pieņemt konstruktīvus lēmumus.
- Tie dod plašas iespējas organizācijai identificēt un pieņemt labi pamatotus stratēģiskos lēmumus.
- SBU organizācijai piedāvā pat vairākus finansiālus ieguvumus.
- Tas uzlabo stratēģisko vadību organizācijā.
- Viņi pat uzlabo organizācijas grāmatvedības funkciju.
- Stratēģiskā biznesa nodaļa atvieglo organizatorisko darbību plānošanu.
Trūkumi
Daži no trūkumiem ir šādi:
- Stratēģiskā biznesa nodaļa saskaras ar daudzām grūtībām, sazinoties ar augstākā līmeņa vadību.
- Dažkārt tie var būt arī viens no iespējamiem neskaidru situāciju cēloņiem, kad runa ir par vadības darbībām.
- SBU var būt arī viens no iespējamiem iekšējās spriedzes cēloņiem, kas rodas grūtību dēļ piekļūt ārējiem un iekšējiem finansējuma avotiem.
Secinājums
SBU apzīmē stratēģisko biznesa vienību. Stratēģiskā biznesa nodaļa atbalsta sadarbību un koordināciju starp vairākiem organizācijas departamentiem, kuriem ir ļoti līdzīgs funkciju un darbību klāsts, lai veiktu, kā arī sniegtu. Tie arī ļauj organizācijai darboties ilgāk, jo tā nodrošina, ka organizācija ir pilnībā informēta par gaidāmajām pārmaiņām un izmaiņām tirgū, lai tā pati varētu viegli pielāgoties un viegli izdzīvot ļoti konkurējošā scenārijā.
