Atšķirība starp izpilddirektoru un finanšu vadītāju
Uzņēmuma izpilddirektors ir visaugstākā līmeņa izpilddirektors, kura primārie pienākumi ir pieņemt galvenos korporatīvos lēmumus, ir saziņas līdzeklis starp korporatīvo darbu un tā direktoru padomi, un viņš ir uzņēmuma publiskā seja, kuru ievēlējuši akcionāri un valde, turpretī finanšu direktors ir vecākais vadītājs ar atbildību par uzņēmuma vai citas iestādes finanšu lietām, kas ietver plānošanu, nozīmīgu lēmumu pieņemšanu attiecībā uz ieguldījumiem, stratēģiju izveidošanu un finanšu darbību vadīšanu.
Izpilddirektoram ir biznesa redzējums un perspektīvs viedoklis, kāds bizness kādā brīdī būs pa ceļu.
Finanšu direktors ir uzņēmuma galvenais grāmatvedis un pārvalda visu, kas ir saistīts ar uzņēmuma finansēm. Viņu mērķis ir stratēģiskāks biznesa pārveidošanai un par prioritāti izvirzīt izmaksu pārvaldību un līdzsvaru, arvien vairāk koncentrējoties uz rentablu izaugsmi. Tā kā izpilddirektors ir persona, kurai ir visaugstākais organizācijas rangs, un galvenā atbildība ir galvenie korporatīvie lēmumi.
CFO vs CEO Infographics
Apskatīsim galvenās atšķirības starp finanšu vadītāju un izpilddirektoru.
Galvenās atšķirības
Izpilddirektors strādā stratēģiskā veidā un spēlē kritisku lomu organizācijas panākumos un veic šādu atbildību
- Darbs saskaņā ar uzņēmuma izvirzīto redzējumu un mērķi.
- Pārstāviet uzņēmumu un pēc vajadzības uzrunājiet vadību.
- Tas palīdz saprast darbiniekus, direktorus, investorus un klientus ar uzņēmuma darbību.
- Risiniet kritiskās problēmas, kas saistītas ar ikdienas biznesu.
- Tikšanās ar citiem biznesa vadītājiem, kuri pavada idejas un sadarbojas, lai radītu jaunu biznesa iespēju.
- Pieņemiet lēmumu par ieguldījumu iespēju, ņemot vērā citu valdes locekļu viedokli.
Tā kā finanšu direktors strādā atsevišķā organizācijas vertikāle un veic uzdevumu, kas saistīts ar uzņēmuma finanšu darbības vadību, kas ietver:
- Viņi pārvalda naudas plūsmu
- Izstrādāt budžeta strukturālo plānu
- Skaidras naudas prognoze
- Nodrošināt skaidru naudu Pēdējā līdz nākamajai vērtēšanai
- Pārrauga un ziņo par dispersijām
- Budžeta kapitālie izdevumi
- Novērtējiet nomas un pirkuma novērtējumu
- Vadības sanāksmes (katru mēnesi un reizi ceturksnī), lai sniegtu uzņēmuma I, e un uzņēmuma darbības rezultātus
Izpilddirektoram un finanšu direktoram ir nepieciešamas dažādas prasmju kopas, lai gūtu panākumus, un sākotnējais meklējums ir šāds prasmju kopums, jo cilvēki, kurus viņi pieņems darbā, uzņems uzņēmumu augstākā līmenī. Zemāk mēs esam minējuši svarīgas prasmes, lai gūtu panākumus darbā.
Prasības prasībai
Svarīga prasība prasme izpilddirektoram
- Zināt, kā vadīt cilvēkus
- Līderības prasmes
- Komunikācijas prasmes
- Attiecību veidošanas prasmes
- Sarunu iemaņas
- Stratēģiskā attīstība
- Radoša domāšana
- Stresa vadība
Svarīga prasme prasmei finanšu direktoram
- Biznesa izpratne
- Komunikācijas prasmes
- Attiecību veidošanas prasmes
- Finanses Teambuilder
- Stratēģiskā attīstība
- Riska identificēšana
- Grāmatvedības zināšanas
- Biznesa asums
- Krāpšanas novēršana
- Investīciju un kredītrisks
- Riska pārvaldība un prognozēšana
- Finanšu un normatīvie ziņojumi
CEO vs CFO salīdzinošā tabula
| Izpilddirektors | Finanšu direktors | |
| Salieciet biznesa komandu, lai izveidotu cilvēku grupu, kas gatavojas veikt uzņēmējdarbību | Rādīt risinājumu attiecībā uz uzņēmuma virzību, pieņemot lēmumu par izmaiņām un veicinot biznesa ētikas praksi | |
| Iepazīstieties ar organizācijas oficiālo plānošanas procesu, dokumentējiet ceļu, pa kuru bizness dosies, lai nokļūtu tur, kur tam jāiet | Izmaksu sadalījums | |
| Uzraugiet plānu un ziņojiet ieinteresēto personu valdei par uzņēmējdarbības gaitu | Līdzsvarojoša biznesa grāmata | |
| Skaidri formulējiet redzējumu, ka visas ieinteresētās puses, klients, darbinieki un akcionārs iesaistīs viņus uzņēmējdarbības panākumos | Veicināt stratēģisko virzību | |
| Līderības loma ikdienas lietu kārtošanā. | Kvalitatīva un precīza finanšu pārskatu sniegšana. | |
| Nosakiet virzienu un vadiet organizāciju. | Riska mazināšanas stratēģija. | |
| Viņi ne tikai vada uzņēmumu, bet arī vada uzņēmumu. | Redzot iespēju un atbalstot biznesa izaugsmi. |
Secinājums
Izpilddirektors un finanšu direktors ir neatņemama katras organizācijas sastāvdaļa, un viņiem ir impotenta loma biznesa vadīšanā. Viņi ir atbildīgi par visām darbībām organizācijā, kā arī palīdz direktoriem un ieguldītājiem pieņemt lēmumu par ieguldījumu lēmumu, piemēram, biznesa paplašināšanu vai apvienošanos un apvienošanos, turklāt viņi pārstāv organizāciju un veido attiecības ar valdību un līdzdibinātājiem. Viņi arī nosaka ceļu uzņēmumam izaugsmei un uzņēmējdarbības paplašināšanai un strādā kopā, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus noteiktajā laika periodā.
