Kas ir vertikālā integrācija?
Vertikālā integrācija attiecas uz uzņēmuma vai firmas pieņemtu stratēģiju, kurā tā kontrolē savu piegādes ķēdi, iegādājoties piegādātājus vai varbūt pat izplatīšanu un pievienojot vērtību.
Paskaidrojums
Ir gadījumi, kad uzņēmums vēlas, lai tam būtu tendence palielināt efektivitāti, iegādājoties citus piegādes ķēdes uzņēmumus, un tas notiek ar šādu soli. Tas attiecas uz nepieciešamību iegādāties produkcijas daļu vai pārdošanas procesu, tādējādi to darot iekšienē, nevis izmantojot ārpakalpojumus, atšķirībā no tā, kā tas tika veikts pirms iegādes. Šāds uzņēmuma stratēģisks solis palīdz kontrolēt piegādes, samazināt izmaksas un tādējādi panākt lielāku efektivitāti visās tās darbībās, kuras plāno veikt.
Vertikālās integrācijas veidi
Zemāk ir minēti 3 plaši veidi -
# 1 - Atpakaļ integrācija
Tas notiek, kad uzņēmums turpina iegādāties savus meitasuzņēmumus, kas izmantotu dažas izejvielas, kas tiek izmantotas produkta ražošanas procesā. Labs piemērs būtu automobiļu uzņēmums, kas iegādātos citu uzņēmumu, kas ražo riepas.
# 2 - uz priekšu integrācija
Kad uzņēmums turpina iegādāties vai pārņemt kontroli pār saviem izplatīšanas centriem vai pat mazumtirdzniecības vietām, šāda iegāde ir pazīstama kā nākotnes integrācija. Labs piemērs būtu alus darītava, kas turpina iegādāties tirdzniecības vietas vai krodziņus
# 3 - līdzsvarota integrācija
Uzņēmumi, kas parasti izmanto gan uz priekšu, gan arī atpakaļ integrāciju, ir pazīstami kā līdzsvarota integrācijas stratēģija.
Vertikālās integrācijas piemērs
Labs piemērs būtu satura straumēšanas uzņēmums-Netflix. Tas, kas sākās kā DVD nomas uzņēmums, kas turpinās piegādāt filmu un TV saturu, tagad ir izmantojis izplatīšanas modeli, kas arī ražotu un reklamētu tā saturu līdzās citiem studijas uzņēmumiem.
Problēmas un ieguvumi
Ieguvumi
- Uzņēmuma ievērojamo izmaksu samazināšanas dēļ ir iespējami labāki peļņas rādītāji vai arī zemākas cenas.
- Tiks kontrolēta piegāde, kā arī izplatīšanas process.
- Var būt konkurētspējīgas cenas, jo uzņēmums tagad spētu darīt to pašu.
- Zemāku izmaksu dēļ būs apjomradīti ietaupījumi.
- Uzņēmums konkurences prakses dēļ var censties iegūt lielāku tirgus daļu.
Problēmas
- Pastāv iespējas, ka uzņēmums var zaudēt uzmanību savai pamatkompetencei.
- Jaunā uzņēmuma kultūra, iespējams, nav saderīga, un darbībā var būt problēmas.
Priekšrocības
- Konkurences priekšrocība: Uzņēmumam tagad būs konkurences priekšrocības, jo patērētāji var izvēlēties savus produktus, jo izmaksas ir zemākas, un produkta kvalitāte neapšaubāmi būs labāka uzņēmuma tiešās kontroles dēļ.
- Izvairīšanās no piegādes traucējumiem: Tā kā piegāde ir tās kontrolē, tai var būt autonomija attiecībā uz to, kā pārdevējs vada shēmu, nevis slikti vadītu piegādi, ja tāda būtu bijusi. Tam jāuztraucas arī par streikiem un strīdiem par darba ņēmējiem, ja tie būtu kādā sociālistiskā valstī.
- Izvairīšanās no piegādātāju tirgus spēka: ja piegādātājiem ir pilnīga autonomija, viņi varētu diktēt dažādos noteikumus. Tomēr, ja uzņēmums izvēlas vertikālās integrācijas ceļu, tas noteikti var samazināt dažādas iekšējās izmaksas un drošību labākai piegādei.
- Mēroga ekonomija: Uzņēmums varēs samazināt izmaksas, jo tas varēs iepirkt vairumā un samazināt vienas vienības izmaksas. Tādējādi liela apjoma darbības ļautu ievērojami samazināt produkta izmaksas, ņemot vērā apjomradīto ietaupījumu priekšrocības.
Trūkumi
- Kapitāla izdevumi: Uzņēmumam var būt jāveic milzīgi kapitālie izdevumi, lai iegādātos vai iegādātos noteiktu uzņēmumu, un pēc tam arī jānodrošina, ka rūpnīca darbojas efektīvi, lai uzlabotu peļņas normu.
- Fokusa zaudēšana: bieži tiek uzskatīts, ka vertikālā integrācija var likt uzņēmumam zaudēt uzmanību galvenajai kompetencei, un tagad tam būs jāatrod piemērota vadība, lai efektīvi vadītu abus uzņēmumus. Tādējādi produktu un pakalpojumu kvalitāte nemazinās.
Atšķirība starp horizontālo un vertikālo integrāciju
- Horizontālā integrācija ietver cita līdzīga uzņēmuma iegādi tajā pašā darbības virzienā. Labs piemērs varētu būt Anheuser-Busch InBev nopirktais Sab Miller jons 2016. gadā.
- Tas ir cita uzņēmuma piegāde piegādes ķēdē, kas parasti ir piegādātājs.
Vertikālās integrācijas alternatīvas
Tā vietā, lai dotu priekšroku vertikālai integrācijai, uzņēmumi reizēm var iesaistīties arī dažādos maršrutos, piemēram, franšīzes līgumos, kopuzņēmumos, kopīgā izvietošanā, ilgtermiņa skaidri līgumos utt.
Secinājums
Tā ir bēdīgi slavena stratēģija, ko uzņēmumi pieņēmuši, lai panāktu savas darbības efektivitāti, lai kontrolētu tās piegādes ķēdi un pievienoto vērtību, būdams lētu ražotājs. Un apjomradītu ietaupījumu dēļ to pašu, bez šaubām, var sasniegt. Tomēr ir svarīgi paturēt prātā, ka ar to saistītas ievērojamas izmaksas. Tādējādi uzņēmums var zaudēt uzmanību un palaist garām savu pamatkompetences apņemšanos, vienlaikus panākot sinerģiju, izmantojot vertikālu integrāciju. Tādējādi uzņēmumiem kļūst vēl kritiskāk veikt rūpīgu un rūpīgu analīzi un pētījumus, lai nodrošinātu, ka ilgtermiņā ir panākumi, pirms jāpieņem vertikālās integrācijas sistēma.
