Kas ir peļņas centrs?
Peļņas centrs ir tā biznesa vienība vai organizācijas segments, kas ir atbildīgs par ieņēmumu gūšanu un ieguldījumu tās peļņas veidošanā. Tas ne tikai rada ieņēmumus un vienlaikus samazina izmaksas, lai peļņas norma būtu lielāka. Šīs vienības vai segmenta vadītājs vai vadītājs ir atbildīgs par lēmumu pieņemšanu, kas veicinās lielāku pārdošanas apjomu vai ieņēmumus, kas palielinās naudas ieplūdi un arī samazinās tā izmaksas, ti; mazāk naudas aizplūšanas, pretī radot lielāku peļņu.
Katrā organizācijā parasti ir 3 galvenās biznesa vienības - izmaksu centrs, peļņas centrs un investīciju centrs.
- Izmaksu centrs ir tā vienība, kas patērē organizācijas resursus, tādējādi palielinot tās izmaksas, neveicinot tās peļņu. Ideāls izmaksu centra piemērs būtu grāmatvedības nodaļas vai mārketinga nodaļa.
- Investīciju centrs ir atbildīgs par uzņēmuma kapitāla un resursu izmantošanu, veicinot tā ieņēmumus. Tās lēmums galvenokārt ir saistīts ar pamatlīdzekļu un ieguldījumu pirkšanu, atsavināšanu un pārdošanu. Parasti tie atrodas starp izmaksām un ieguldījumu centru. Ideāls peļņas centra piemērs būtu pārdošanas vai pārdošanas nodaļa.
Proft centra piemērs
Ieņēmumi no produkta A, B, C pārdošanas ir 15 000 USD, 18 000 USD un 25 000 USD. Katra produkta A, B & C tiešās izmaksas ir USD 8500, USD 10 700 un USD 14 200. Netiešās izmaksas ir 15 000 USD.
Peļņa tiks aprēķināta katram produktam, jo tie pārstāv atsevišķu peļņas centru. Netiešās izmaksas tiks sadalītas vienādi, jo nav pieejams neviens cits parametrs.
| Sīkāka informācija | Produkts A | B produkts | C produkts |
| Ieņēmumi | 15 000 USD | 18 000 USD | 25 000 USD |
| Tiešās izmaksas | (8500 USD) | (10 700 USD) | (14 200 USD) |
| Netiešās izmaksas | (5000 USD) | (5000 USD) | (5000 USD) |
| Tīrā peļņa | 1500 USD | 2300 USD | 5800 USD |
Peļņas centra grāmatvedība
Par tiem parasti ziņo segmentu pārskatos, ko veic publiskas sabiedrības. Privātiem uzņēmumiem nav obligāti atsevišķi jāziņo par peļņas centriem. Organizācijai, kas uztur šādus atbildības centrus, būs grāmatvedības struktūra, kurā tā varēs iegūt detalizētu informāciju par katru centru katram produktam un pakalpojumam, nodaļām, ģeogrāfiskajai atrašanās vietai, veikaliem un birojiem. Visas izmaksas un ieņēmumi tiek automātiski saistīti ar grāmatām, kas palīdz organizācijai sagatavot grāmatvedības pārskatus bez jebkādas manuālas iejaukšanās.
Piemēram, ir finanšu pakalpojumu uzņēmums, kas saviem klientiem nodrošina gan produktus, gan pakalpojumus. Tās produkti būtu pielāgotas grāmatvedības un atskaišu programmatūras nodrošināšana, un tā pakalpojumi ietvertu grāmatvedības pakalpojumu, investīciju bankas un konsultāciju pakalpojumu sniegšanu. Tie ietvers ieņēmumus, kas gūti no šādiem klientiem, un izdevumi ietvers tā darbiniekus algās, datoros / klēpjdatoros, ko izmanto šādu pakalpojumu sniegšanai. Līdzīgi uzņēmumam, kas nodarbojas ar auksto dzērienu ražošanu un pārdošanu, peļņas centrs būtu tā pārdošanas komanda.
Priekšrocības
- Tas palīdz organizācijai koncentrēties uz detaļām par to, kā darbojas katra peļņas centra apakšvienība vai nodaļa. Piemēram, - organizācija nodarbojas ar vairāku produktu pārdošanu. Tas viņiem palīdzēs saprast, cik daudz ienākumu gūst no katra produkta, kas sīkāk sadalīts katrā ģeogrāfiskajā atrašanās vietā, veikalos utt.
- Tas palīdz organizācijai noteikt, kur un kā rodas izmaksas.
- Pamatojoties uz pieejamajiem datiem, šādiem centriem tiek noteikts budžets, kas palīdz vadītājiem un darbiniekiem tērēt atbilstoši budžetam un arī sasniegt mērķi. Tas darbojas arī kā motivācija darbiniekiem, jo tas var ietekmēt viņu sniegumu un nopelnīt papildu stimulus mērķu sasniegšanai.
Trūkumi
- Lielai organizācijai, kas nodarbojas ar produktiem un pakalpojumiem, būs daudz peļņas centru. Tā kā par šiem centriem tiek ziņots atsevišķi pa segmentiem, tas var izraisīt nevajadzīgu konkurenci organizācijas iekšienē.
- Organizācijai ir arī grūti sadalīt netiešās izmaksas tik daudziem centriem, jo resursu izmantošana dažādos centros ir atšķirīga.
- Dažas organizācijas ir tik koncentrētas uz arvien lielāku peļņas gūšanu savam biznesam, ka viņu pieņemtie lēmumi nav sabiedrības vai visa uzņēmuma interesēs.
Secinājums
Katram uzņēmumam ir jāidentificē peļņas centrs atkarībā no tā rakstzīmēm, jo tie ir svarīga atslēga biznesa peļņas gūšanai. Īpašnieki un akcionāri ļoti vēlas uzzināt, kā uzņēmumam veicas ar ieņēmumiem, un tiek salīdzināts arī katrs nozares centrs, lai izprastu ieņēmumu un peļņas tendences. Tas palīdz organizācijai sarindot savus peļņas centrus pēc to radītās peļņas. Tas palīdz vadībai optimāli sadalīt resursus, lai tos vislabāk varētu izmantot peļņas gūšanai, un mazāk peļņu nesošām vienībām var samazināt izmaksas.
