Kas ir budžeta analītiķis?
Budžeta analītiķis ir profesionālis />
Budžeta analītiķa veidi
Viņi var būt iesaistīti dažādos organizācijas budžetos. Viņš var pildīt tikai noteiktas teritorijas lomu. Tāpat vairāki komponenti ir šādi:
# 1 - finanšu budžeta analītiķis
Galvenais uzdevums ir meklēt iespējamo (sagaidāmo) peļņu, kas tiks atstāta organizācijai, ņemot vērā visu veidu izdevumus.
# 2 - ražošanas budžeta analītiķis
Šis darbs attiecas uz to, kādas izmaksas ir saistītas ar preces (ti, Gatavās preces) ražošanu. Viņi saņem visu ražošanas sastāvdaļu sarakstu no organizācijas ražošanas vadītāja. Viņiem ir nepieciešama arī informācija par visām ražošanas procesā iesaistītajām pieskaitāmajām izmaksām. Visbeidzot, viņi nonāk pie katra produkta bruto peļņas
# 3 - nodaļas / nodaļas budžeta analītiķis
Viņi rīkojas tāpat kā finanšu budžeta analītiķis. Bet viņus skar tikai viena organizācijas filiāle, nevis visa organizācija. Šī persona ir filiāles vadītāja.
# 4 - naudas plūsmas budžeta analītiķis
Galvenais uzdevums ir novērtēt neto naudas plūsmas no organizācijas darbības, ieguldījumu un finansēšanas darbībām. Viņu pienākums ir sadalīt naudas plūsmas dažādām aktivitātēm un iegūt neto naudu, kas paliks organizācijai.
Budžeta analītiķa piemēri
Zemāk ir daži piemēri.
# 1 - finanšu budžets
# 2 - ražošanas budžets (ražotās vienības)
# 3 - Skaidras naudas budžets
Budžeta analītiķa priekšrocības
Daži no ieguvumiem ir šādi:
- Vadītājs var prognozēt paredzamās izmaksas, ieņēmumus, nepieciešamos ražojumus, pamatojoties uz dažādiem budžeta analītiķa sagatavotajiem budžetiem.
- Ar budžeta palīdzību vadītāji var arī plānot izmaksas, kas var būt nepieciešamas personāla algošanai. Analītiķa sagatavotie budžeti palīdz plānot darbinieku pieņemšanu darbā un apmācību, lai varētu samazināt nevēlamo darbaspēka mainību.
- Var aprēķināt ražošanas izmaksas. Nepieciešamos atkritumus var identificēt pašā budžeta procesā.
- Viņi palīdz ātrā lēmumu pieņemšanas procesā organizācijas augstākajiem vadītājiem.
- Viņi var glābt organizāciju no neizbēgamiem satricinājumiem, jo viņš nodrošina neparedzētas naudas aizplūšanu.
- Viņi palīdz sadalīt izdevumus dažādos departamentos. Tas palīdz noteikt nodaļu, ar kuru saistītas izmaksas. Tādējādi izmaksu samazināšanas pasākumi būs efektīvi.
- Tie arī palīdz sadalīt izmaksas fiksētās, mainīgās un daļēji mainīgās izmaksās. Tātad vadība var izlemt, kurām izmaksām koncentrēties. Mainīgo izmaksu pamats ir redzams arī analītiķa sagatavotajos budžetos (piemēram, pārdošanas procenti, uz vienu vienību utt.)
Budžeta analītiķa trūkumi
Daži no trūkumiem ir šādi:
- Pamatojoties uz pieņēmumu par izdevumiem, var novirzīties no faktiskajiem skaitļiem. Ja novirze ir minimāla, tad tā tiek pieņemta. Ja novirze ir pietiekami augsta, tas var izraisīt šausmas.
- Augsts novērtējums var izraisīt lēmuma par produkta ražošanu noraidīšanu. Tas var maldināt lēmumu pieņemšanas procesu.
Ierobežojums
- Budžeta analītiķim ir nepieciešamas plašas zināšanas par uzņēmuma darbību. Viņu darbs nebūs lietderīgs, ja viņi nezina nozari, kurā uzņēmums darbojas.
- Viņiem daudzreiz jāpārskata budžeti. Tādējādi elastīgā budžeta analītiķim vienmēr ir iespējas pārskatīt aplēses, pamatojoties uz jaunu informāciju.
Svarīgi punkti
- Elastība ir nepieciešama, jo tāmes gada laikā noteikti mainīsies.
- Efektivitātei nepieciešama regulāra zināšanu atjaunināšana.
Secinājums
Viņiem jābūt visaptverošām zināšanām. Pirms darba pabeigšanas viņam jāņem vērā daudzas lietas. Pret viņu izturas kā pret organizācijas augstāko vadītāju atbalstu. Tādējādi viņš tiek bombardēts ar atbildību par precizitāti (faktiem), saprātīgumu (pieņēmumu) un pilnīgumu (visām darbībām, kurām nepieciešams process, kuram jāsagatavo budžets).
