Kas ir Delfu metode?
Delfu metodi var nosaukt par procesa prognozēšanas ietvaru, kur procesa galvenais mērķis ir panākt grupas vienprātību un ietvert anketu aizpildīšanu, kuras aizpildīs izvēlētie eksperti. Ekspertu grupa izsaka savu viedokli ierosinātājam vai koordinatoram, kurš apkopoto informāciju apkopo saprotamā ziņojumā.
Paskaidrojums
- Šai procedūrai patīk paredzēt notikuma iespējamību un iespējamību.
- Tā tiek uzskatīta par procedūru, kurā iniciators vai koordinators apkopo anonīmu ekspertu grupas viedokļus par tēmu.
- Šāds process var ietvert vairākas atkārtojumus.
- Katra iterācija tiek veikta pēc saskaņotas atsauksmes saņemšanas par iepriekšējo soli.
- Atkārtojumi jāveic, līdz izvēlēto ekspertu grupa panāk vienprātīgu un kopēju vienprātību.
- Grupa sniedz koordinatoram savus viedokļus, pieņēmumus un aplēses katrā grupas diskusijas posmā.
- Pēc kārtu beigām eksperti tiek dalīti ar citu ekspertu uzskatiem un aplēsēm.
Delfu metodes raksturojums
- Metode bija ideja par Olafu Helmeru un Normanu Dalkiju.
- Metode pirmo reizi tika ieviesta 1950. gadā.
- Dibinātāji bija daļa no Rand Corporation.
- Nosaukums Delfi ir atvasināts no grieķu vārda Orākuls Delfi.
- Šis process palīdz panākt savstarpēju vienošanos par kopīgu risinājumu vai atbildi.
- To uzskata par izpētes un detalizētu procedūru.
- Tas var notikt dažādās ģeogrāfiskās teritorijās un ietver racionalizētas un strukturētas informācijas vākšanu.
- Process paliek anonīms, un eksperti var dalīties atgriezeniskajā saitē bez jebkādas rīcības brīvības.
- Metode vispirms tika pārbaudīta aukstā karā, kur to izmantoja, lai prognozētu tehnoloģiju ietekmi uz karadarbību.
Kā darbojas šī Delfu metodes prognoze?
- Pirmais solis ietver koordinatora izvēli un izvēli. Tas ietver neitrālas personas izvēli, kas visā procesā paliek objektīvs.
- Kad koordinators ir izlemts, otrais solis ietver ekspertu grupas izvēli. Ekspertu grupā var būt klientu vai domēnu eksperti vai nozares eksperti, kas strādā nozarē.
- Mācību priekšmeta eksperts tiek uzskatīts par indivīdu, kuram ir nepieciešamā saprāts un zināšanas problēmu risināšanai.
- Trešais solis ietver lēmumu par problēmas paziņojuma izvēli. Pēc tam eksperti jāinformē par izvēlēto tēmu, lai viņiem būtu pietiekami daudz laika, lai apkopotu nepieciešamos punktus, ar kuriem viņi varētu dalīties ar lielāku grupu un koordinatoru.
- Tad koordinators dalās ar pirmajiem jautājumiem, izmantojot plašu un visaptverošu anketu.
- Pēc tam koordinators savāc aizpildītu anketu no lielākas grupas un mēģina asimilēt kopīgos punktus un noņemt neatbilstošo informāciju.
- Pēc tam koordinators dalās ar otro jautājumu kopumu par atbildēm, kas saņemtas par pirmo daļu, ar nolūku dziļi ienirt problēmā.
- Koordinators turpina atkārtot iepriekš minētās darbības, līdz tiek panākta kopēja vienprātība un gala rezultāti tiek paziņoti mērķa grupai.
- Pēc tam secinājumi un rezultāti tiek analizēti tālāk, lai noteiktu dotā problēmas izklāsta risinājumus, iespējas.
Delfu metodes piemēri
- Delfi metodei vai metodei ir lielas pielietošanas iespējas, lai risinātu lielas ietekmes biznesa projektus un ļoti jutīgu politisku jautājumu jautājumus. Lai projekti ar lielu ietekmi būtu veiksmīgi, projekta vadītājam ir jānosaka konkrētu notikumu iespējamība, kas var notikt projekta gaitā, un jāanalizē, kā šādi notikumi ietekmē vai nē. Šādā scenārijā Delfi metodei ir būtiska loma, nosakot ar projektu saistītās iespējas un riskus.
- Līdzīgi, formulējot valsts politiku, šai metodei ir galvenā loma, meklējot plašu risinājumu.
Kad to lieto?
- Delfu metodi izmanto tādu problēmu izpētei un prognozēšanai, kuru risinājumi vēl nav noteikti. To lieto, ja attiecībā uz konkrēto problēmas izklāstu nav patiesas atbildes un tam ir nepieciešama lēmuma pieņemšana. Delfu metode nepaļaujas uz vienu priekšmeta ekspertu, bet tā ņem vērā vairāku priekšmetu ekspertu atzinumus.
- Delfu metode vai tehnika kļūst par goto metodi vai populāru izvēli prognozēšanai, kad par sarežģītiem priekšmetiem vai tēmām, piemēram, politiski nozīmīgiem jautājumiem, nepieciešama priekšmetu ekspertu anonimitāte. Šī metode ir noderīga, ja ir jāapkopo liels izlases lielums, un klātienes mijiedarbībai kļūst grūti subjektīvus secinājumus no izvēlētās tēmas.
Priekšrocības
- Šī metode nodrošina iespējas lielākajam dalībniekam nākt klajā un piedalīties.
- Tas palīdz savlaicīgi atklāt problēmas un risinājumus, kas palīdz noteikt alternatīvu rīcību.
- Pēc katra soļa un atgriezeniskās saites ekspertiem tiek dotas iespējas pārskatīt savas atziņas un viedokļus, kurus viņi vēlāk var mainīt nākamajā solī.
- Ekspertu dalība parasti paliek anonīma.
Trūkumi
- Tas ir ļoti laikietilpīgs process, jo koordinatoram ir jāatvieglo atkārtotas intervijas, lai panāktu kopēju vienprātību.
- Process var kļūt sarežģīts, palielinoties vairāku un atkārtotu raundu gadījumiem.
- Problēmas izklāsts ir skaidri jādefinē un tam jābūt caurspīdīgam.
- Apkopotajiem un apkopotajiem datiem var būt daži neobjektīvi aprēķini, ko snieguši paši eksperti, un koordinators var vai nevarēs pieļaut šādas aizspriedumus.
- Pastāv lielas izredzes, ka grupas dinamika var tikt manipulēta, lai piespiestu nepareizu risinājumu.
Secinājums
- Delfu metodes process paredz vairāku jautājumu uzdošanu mērķa ekspertu grupai. Viņi to dara, līdz tiek panākta kopēja vienprātība un pareiza atbilde. Process ir izpētes un plaši pielietojams projektu vadībā un publiskajā domēnā.
- Šāda metode ļauj izvairīties no sarežģītas mijiedarbības klātienē un palīdz atrisināt kopējo problēmu, kas saistīta ar grupas dinamiku. Process katrā solī apkopo regulāras atsauksmes. Īsāk sakot, šī metode palīdz izprast notikuma iespējamību vai varbūtību.
Ieteiktie raksti
Šis ir bijis ceļvedis Kas ir Delfi metode un tās definīcija. Šeit mēs apspriežam Delfi metodes raksturojumu un to, kā šī prognozēšanas metode darbojas, kā arī piemērus, priekšrocības un trūkumus. Jūs varat uzzināt vairāk par šiem rakstiem -
- Ekonomikas izaugsme pret ekonomisko attīstību
- Ritošā prognoze
- Budžeta plānošana vs prognozēšana
- Finanšu plānošana un analīze
- Finanšu modelēšana
