Uzņēmējdarbība pret vadības atšķirībām
Uzņēmējdarbība rodas no idejas un aktivitātēm, lai šīs idejas realizētu ar uzņēmējdarbības un īpašumtiesību risku, turpretī vadība ir pastāvīgs process, kā lietas tiek paveiktas, ņemot vērā apstākļus un problēmas, vienlaikus veicot dinamiskas izmaiņas organizācijā, vienlaikus neriskējot īpašumtiesības decentralizētākā vidē, nevis uzņēmējdarbībā.
Uzņēmējs uzsāk jaunu biznesu ar savām novatoriskajām koncepcijām, turpretī vadība vada šo biznesu ar dažādām administratīvajām funkcijām. Šajā rakstā mēs aplūkojam atšķirības starp uzņēmējdarbību un vadību.
Kas ir uzņēmējdarbība?
Uzņēmējdarbība ir jauna biznesa uzsākšanas process, kuru uzņēmēji ir izstrādājuši inovācijas, dizainu un plānus. Uzņēmējs, kurš ir jauna biznesa iniciators, nāk ar novatorisku ideju izveidot konkrētu produktu vai sniegt unikālus pakalpojumus sabiedrībai, lai tos labāk apkalpotu vai atvieglotu viņu dzīvesveidu.
- Šobrīd šie jaunie uzņēmumi ir pazīstami arī kā jaunizveidoti uzņēmumi, piemēram, informācijas tehnoloģiju nozarē, daudzi uzņēmēji ir izveidojuši jaunuzņēmumus, lai lietotājiem sniegtu labākas tehnoloģijas.
- Uzņēmēji ļoti aizrauj savas idejas, un viņi smagi strādā, lai panāktu sava uzņēmuma panākumus un gūtu no tā peļņu. Viņi mēģina mazināt risku un attīstīt uzņēmējdarbības modeli, kas galu galā ir sabiedrības vēlme.
- Piemēram, Flipkart bija mazs iesācējuzņēmums, kas piedāvā savus unikālos e-komercijas pakalpojumus Indijā. Viņu uzņēmēji sākumā daudz cīnās, bet pēc tam viņu uzņēmums kļuva par lielāko tiešsaistes iepirkšanās platformu Indijā. Walmart to iegādājās 16 miljardu dolāru vērtībā, kas ir lielākais darījums e-komercijas tirgū, un viņu e-uzņēmēji no tā ir guvuši milzīgu peļņu.
Kas ir vadība?
Vadība ir nepārtraukts un nebeidzams process, plānojot, vadot, organizējot, kontrolējot un koordinējot cilvēku centienus, lai ar pieejamo resursu palīdzību sasniegtu noteikto organizācijas mērķi.
- Daži ekonomisti arī definē vadību kā mākslu paveikt lietas caur cilvēkiem. Tas ir vairāk administratīvs darbs, jo cilvēku grupa vadībā paši nestrādā, bet izveido cilvēku komandu, kas strādā pie viņiem.
- Pārvaldībā ir daudz hierarhiju, piemēram, direktoru padome, departamentu vadītājs, uzraugi, komandu vadītāji utt. Lielā organizācijā, un viņi visi turpina vadīt un vadīt savu padoto darbu. Pārvaldība ir gan dinamiska, gan orientēta uz rezultātu, un viņu politika ir pietiekami elastīga, lai pielāgotu savus resursus atbilstoši vislabākajām tirgū pieejamajām iespējām.
- Vadība ir atbildīga par organizācijas biznesa vienmērīgu un efektīvu vadīšanu, un tāpēc tām ir jāveic dažādas funkcijas, piemēram, operācijas, pārdošana, cilvēkresursi un atbalsta funkcijas, finanšu funkcijas un daudzas citas. Viņiem būtu jānodrošina, lai visi kandidāti tiktu izvietoti piemērotās vietās atbilstoši viņu profesionālajai kvalifikācijai, pieredzei, prasmēm un spējām, lai maksimāli efektīvi veiktu uzticētos uzdevumus.
Uzņēmējdarbība pret vadības infogrāfiju
Galvenās atšķirības starp uzņēmējdarbību un vadību
Galvenās atšķirības ir šādas:
- Uzņēmējs ir uzņēmuma īpašnieks, jo viņš ir biznesa idejas iniciators un galvenā persona uzņēmuma veidošanā. Tā kā vadība ir organizācijas darbinieki, jo viņiem pienākumi jāveic organizācijas un tās īpašnieku interesēs.
- Būdams biznesa īpašnieks, uzņēmējs uzņemas visu uzņēmējdarbības veiksmes un neveiksmes risku, un viņš ir atbildīgs arī par tā, lai tā jaunā biznesa ideja netiktu izmantota, lai apmierinātu patērētājus. Vadība neuztraucas par uzņēmējdarbības neveiksmes risku, jo viņi ir tikai organizācijas darbinieki un pārsvarā nav ieinteresēti šajā organizācijā, izņemot dažus galvenos vadības darbiniekus, kuriem varētu būt uzņēmuma akcijas.
- Uzņēmējs saņem atlīdzību peļņas veidā no uzņēmējdarbības tikai pēc visu tiešo un netiešo izdevumu ieskaita. Viņiem noteikti ir jāpatur nauda nākotnes paplašināšanai un nākotnes uzņēmējdarbības iespējām, kā arī biznesa ciklu lejupslīdei, un tas var novest pie tā, ka sākuma gados neiegūsit naudu. Tomēr viņi var nopelnīt nenormālu peļņu, kad viņu uzņēmums sāk augt tirgū. Un, ja tiks iegūta kāda uzņēmējdarbība, viņš gūs milzīgu atdevi no visa ieguldījuma, kas kopš projekta sākuma ir veikts šajā inovatīvajā biznesa idejā. Tā kā vadība saņem atalgojumu kā algu vai jebkādu stimulu vai komisiju, pamatojoties uz viņu sniegumu.
- Uzņēmēji ir motivēti sākt jaunu uzņēmējdarbību ar savām unikālajām biznesa idejām, savukārt vadība ir motivēta efektīvāk un savlaicīgi vadīt esošo uzņēmēju biznesu.
- Kā biznesa uzņēmēju iniciatorei ir visas lēmējinstitūcijas attiecībā uz šo biznesu, turpretim vadībai nav šādu lēmumu pieņemšanas pilnvaru, bet tām ir jāievēro īpašnieku pieņemtie lēmumi, izņemot dažus galvenos vadības personālus, kuri ir iesaistīti lēmumā -organizācijas organizācija.
- Uzņēmējdarbības galvenais motīvs ir ilgtspējīga uzņēmējdarbības izaugsme, savukārt vadība ir motivēta sasniegt noteiktus organizatoriskos mērķus, optimāli izmantojot pieejamos resursus.
- Uzņēmējdarbības process kopumā ir centralizēts, turpretī vadības process ir decentralizēts, jo organizācijā ir pieejamas daudzas hierarhijas.
Salīdzinošā tabula
| Pamats | Uzņēmējdarbība | Vadība | ||
| Nozīme | Jauns bizness, kuru uzsācis uzņēmējs | Cilvēku komanda, kas vada biznesu | ||
| Īpašumtiesības | Uzņēmējs ir īpašnieks | Vadības komanda ir darbinieki | ||
| Risks | Uzņēmējs uzņemas uzņēmējdarbības risku | Vadība neuzņemas nekādu uzņēmējdarbības risku | ||
| Atalgojums | Peļņas veidā | Alga natūrā | ||
| Motivācija | Lai sāktu jaunu biznesu | Lai pārvaldītu esošo biznesu | ||
| Lēmumu pieņemšana | Uzņēmēja rokās | Īpašnieku, galveno vadības darbinieku rokās | ||
| Misija | Ilgtspējīga biznesa izaugsme | Lai sasniegtu, definējiet organizācijas mērķi | ||
| Process | Centralizēts | Decentralizēts |
Pēdējā doma
Ir labi, ja valstī ir jauni uzņēmumi ar novatorisku biznesa ideju, kas radīs vairāk darba vietu un uzlabos valsts iedzīvotāju dzīves līmeni. Tas arī palīdzēs uzlabot valsts finansiālos un ekonomiskos apstākļus, un tāpēc valdība visos iespējamos veidos veicina un atbalsta jaunuzņēmumus.
Tomēr uzņēmējdarbība ir tējas krūze, kas uzņemas risku, jo daudzi jaunuzņēmumi katru dienu tiek slēgti sliktas plānošanas, nepietiekama finansējuma, lielas konkurences, zemāku prasību, neveicinošu biznesa ideju un daudz citu racionālu iemeslu dēļ. Cilvēki pamet esošās darba vietas, lai sāktu jaunu biznesu, un, ja šis bizness neizdzīvos, viņi nonāks finanšu krīzes situācijā. Tāpēc tiek ieteikts nodrošināt risku, kas saistīts ar jaunu uzņēmumu dibināšanu, un iepriekš paredzēt pasākumus šo risku mazināšanai. Visbeidzot var teikt, ka uzņēmēji ir dzimuši, un viņi uzcēla vadību.
