SWOT analīzes veidne - Bezmaksas lejupielāde (ODS, Excel, PDF un CSV)

Citas versijas

• Excel 2003 (.xls)
• OpenOffice (.ods)
• CSV (.csv)
• Pārnēsājamais dok. Formāts (.pdf)

Veidne SWOT analīzei

Termins SWOT apzīmē stiprās puses, vājumu, iespējas un draudus. SWOT analīzi var izveidot, izmantojot Microsoft rīku Excel, lai veiktu padziļinātu analīzi attiecībā uz stiprajām pusēm, vājībām, iespējām un draudiem. Lai veidnē veiktu SVID analīzi, mums jāapkopo visa iespējamā informācija par SWOT analīzē apskatāmo produktu vai pakalpojumu. Lai izveidotu veidni, mēs varam izveidot tabulu vai režģi, lai kartētu stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudus.

Par SWOT analīzes veidni

• SWOT analīze ir plaši izmantots rīks jebkura uzņēmuma projekta, produkta un pakalpojuma SWOT analīzei. To ir viegli izveidot un pielāgot vai pārveidot, lai veidnē ievadītu visu nepieciešamo informāciju. Izklājlapu veidnēs ir dažādas formatēšanas opcijas un iebūvētas funkcijas, kuras lietotājs jebkurā laikā var izmantot, lai izveidotu profesionālu veidni.
• Kā jau minēts definīcijas sadaļā, četri komponenti ir jūsu biznesa pamatfaktori un var būt saistīti ar finanšu, tehnoloģiskajām iespējām un prasmēm utt. SWOT analīze var būt vispārēja analīze, lai analizētu dažādus faktorus, kas padara jūsu biznesu atšķirīgu no citiem un veic uzņēmējdarbības iekšējos un ārējos novērtējumus.
• SWOT analīze ir dažāda veida. Tas ir stratēģiskās plānošanas procesa rīks, kas jāizmanto, kad uzņēmums tirgū laiž jaunu produktu un pakalpojumu. Šo veidni varētu iedalīt iekšējos un ārējos faktoros. Attiecīgi stiprās un vājās puses tiek klasificētas kā iekšējie faktori, bet Iespējas un draudi - kā ārējie faktori. Lai visaptveroši izprastu SWOT analīzes jēdzienu, ir rūpīgi jāiedziļinās dažādās SWOT analīzes veidnes detaļās turpmākajās sadaļās.

Komponenti

Šīs sastāvdaļas ir šādas:

# 1 - Stiprās puses:

SWOT analīzes stiprās puses tiek definētas kā tie produkta atribūti, kas liek produktam stāvēt virs citiem produktiem un kas liek uzņēmumam darboties labāk, salīdzinot ar vienaudžiem tajā pašā tirgū. Stiprās puses var definēt pēc produkta un pakalpojuma dažādajām īpašībām un rakstzīmēm.

# 2 - vājums:

Vājums tiek definēts kā tie produkta un pakalpojuma atribūti, uz kuriem uzņēmumam ir jākoncentrējas. Vājums vienlaikus varētu būt gan uzņēmējdarbības trūkumi, gan konkurentu priekšrocības. Vājums varētu būt jebkas, kurā trūkst konkrēta produkta vai pakalpojuma.

# 3 - Iespējas:

Iespējas ir ārēji faktori, kas uzņēmumam vai uzņēmumam ir izdevīgi produkta vai pakalpojuma tirdzniecībai. Iespējas ir potenciālās jomas, kurās produkts vai pakalpojums var darboties labāk, lai bizness izmantotu tā paša priekšrocības. Piemēram, uzņēmumam var būt iespējas piegādāt konkrētu produktu tur, kur tas ir visvairāk pieprasīts, pateicoties to īpašību vai atribūtu klātbūtnei, kas izceļ produktu no pūļa.

# 4 - Draudi:

Draudi ir ārējie faktori, kas uzņēmumam vai uzņēmumam nav izdevīgi, lai tirgotu produktu vai pakalpojumu, jo galalietotāji tos neprasīs. Draudi varētu būt tās negatīvās iezīmes, kuru klātbūtne samazinās produkta daļu tirgū. Draudi ir dažādi šķēršļi un ierobežojumi, kas ierobežo uzņēmējdarbību, lai veiktu labāk, un var ļoti negatīvi ietekmēt uzņēmuma tēlu tirgū.

Kāpēc bizness izmanto šo veidni?

• Lai atbildētu uz iepriekš minēto jautājumu, mēs apspriedīsim iemeslu, kas liek uzņēmumam veikt jebkura produkta un projekta SVID analīzi. Pirms jebkura produkta palaišanas vai jebkura projekta uzsākšanas ir ļoti svarīgi, lai uzņēmumi vai uzņēmumi veiktu tā paša SWOT analīzi. Veicot SVID analīzi, uzņēmumi var uzzināt par daudzajām stiprajām un vājajām pusēm, kuras tie gatavojas uzsākt. Pat ja viņi plāno ienākt jaunā tirgū, lai tirgotu savu jauno produktu vai pakalpojumu, ir obligāti jāveic SWOT analīze, kas viņiem darīs zināmu produkta vai pakalpojuma relatīvo stāvokli.
• Veicot SVID analīzi, uzņēmumi var uzzināt par to, kādas ir to produktu vai pakalpojumu galvenās priekšrocības, ko tiešajiem lietotājiem sniegs salīdzinājumā ar konkurentiem. Iekšējo faktoru iekšējais novērtējums sniegs informāciju par attiecīgā produkta vai pakalpojuma stiprajām un vājajām pusēm. Tiek teikts, ka precīzi definēta SVID analīze ļaus biznesam darboties labāk nekā tā vienaudžiem, jo ​​tas jau ir plānojis savu darbību un var pieņemt biznesa lēmumus, ņemot vērā produkta vai pakalpojuma stiprās un vājās puses.
• SVID analīze var palīdzēt augstākajai vadībai pieņemt nozīmīgus lēmumus par ienākšanu jaunā tirgū vai produkta vai pakalpojuma ieviešanu jaunās valstīs, veicot ārēju draudu vai iespēju novērtējumu, veicot vispārēju uzņēmējdarbības un produkta SWOT analīzi. īpaši. To darot, vadība novērtē pašreizējo sniegumu, lai novērtētu potenciālās nākotnes iespējas, kurās biznesam būtu jākoncentrējas, lai iegūtu tirgus daļu, lai palielinātu biznesa apakšējo līniju.
• Kad ir definēti dažādi SWOT analīzes komponenti, mēs varam izveidot tabulu ar stiprumu, vājumu, iespēju un draudu slejām. Kad novērtējums ir veikts, mēs viegli secinām secinājumu par biznesa piedāvātajām stiprajām un vājajām pusēm, kā arī iespējām un draudiem.