Horizontālās apvienošanās definīcija
Horizontālā apvienošanās attiecas uz apvienošanos, kas notiek starp organizācijām, kas darbojas tajā pašā vai līdzīgā nozarē, un nozares konkurenti parasti izvēlas šāda veida apvienošanos tādu iemeslu dēļ, kā, piemēram, palielināt daļu tirgū, panākt apjomradītus ietaupījumus, samazināt konkurences līmeni utt.
Paskaidrojums
Horizontālā apvienošanās ir apvienošanās veids, kas notiek starp uzņēmumiem, kas darbojas līdzīgā uzņēmējdarbības nozarē vai tajā pašā nozarē. Citiem vārdiem sakot, tas notiek, ja uzņēmumi, kas piedāvā tādus pašus vai līdzīgus produktus vai pakalpojumus, apvienojas vienā īpašumā. Lielākā daļa uzņēmumu, kas vēlas šāda veida apvienošanos, ir konkurenti, kas darbojas tajā pašā nozarē.
Uzņēmumi apvienojas vairāku iemeslu dēļ - gan finansiālu, gan nefinanšu dēļ. Šīs apvienošanās parasti tiek izskatītas nefinansiālu iemeslu dēļ. Tomēr šāda veida apvienošanās tiek stingrāk uzraudzīta valdībā, jo tas var izraisīt konkurences samazināšanos nozarē un arī oligopolu.
Hipotētisks horizontālas apvienošanās piemērs var būt Hindustans Unilever un Patandžali. Lai gan abi darbojas FMCG tirgū, abiem ir atšķirīgi produktu klāsti, kuru mērķis ir atšķirīga cilvēku demogrāfija. Tādējādi apvienošanās var palīdzēt viņiem piedāvāt plašāku produktu klāstu, ievērojami palielināt viņu ieņēmumus un palielināt tirgus daļu.
Kāpēc uzņēmumi izmanto horizontālo apvienošanos?
# 1 - apjomradīti ietaupījumi
Apvienošanās parasti notiek tad, kad ir sagaidāms, ka apvienotajam uzņēmumam būs lielāks vērtējums nekā atsevišķu uzņēmumu apvienotajam novērtējumam. Tas pats ir saistīts ar apvienošanās un apvienošanās rezultātā panākto sinerģiju starp diviem uzņēmumiem apvienošanās rezultātā. Uzņēmumi izvēlas horizontālo apvienošanos, lai panāktu apjomradītus ietaupījumus, samazinot izmaksas. Izmaksas var samazināt, atceļot liekos procesus, darbības vai darbaspēka izmaksas. Tādējādi uzņēmums var piedāvāt plašāku produktu vai pakalpojumu klāstu efektīvāk un rentablāk.
# 2 - samazinājums konkurencē
Uzņēmumi var arī veikt šāda veida apvienošanos, lai mazinātu konkurenci. Tādējādi tas var izraisīt arī sadrumstalotas nozares konsolidāciju.
# 3 - tirgus daļas un ieņēmumu pieaugums
Apvienošanās ir neorganiska uzņēmuma izaugsmes metode. Kad divi uzņēmumi, kas piedāvā vienādus / līdzīgus produktus vai pakalpojumus, kuriem ir atsevišķa tirgus daļa un auditorija tirgū, kļūst par vienu vienību, tas palielina tirgus daļu un tādējādi palielina ieņēmumus.
# 4 - Ātrāka izaugsme
Neorganiskā augšana ir ātrāka izaugsmes metode nekā organiskā augšana. Tādējādi uzņēmumi, kas meklē ātrākas izaugsmes metodes, parasti veic horizontālu apvienošanos. Ja uzņēmums vēlas palielināt savu produktu klāstu vai tirgus daļu vai palielināt savu ģeogrāfisko sasniedzamību, neieguldot laiku un resursus, lai to pilnveidotu no nulles, tas var iet uz šādu apvienošanos.
# 5 - Biznesa dažādošana
Uzņēmumi var sākt šo apvienošanos, lai meklētu uzņēmējdarbības dažādošanu gan produktu / pakalpojumu klāsta, gan ģeogrāfiskās klātbūtnes ziņā. Tas var arī palīdzēt uzņēmumam ienākt jaunā tirgū un demogrāfiski palielināt tā sasniedzamību.
Horizontālās apvienošanās piemērs
1. piemērs
Pieņemsim, ka ABC Limited pārdod tērauda izstrādājumus, un PQR Ltd arī pārdod tēraudu, bet mazumtirdzniecības līmenī privātpersonām.
Šajā piemērā starp abiem uzņēmumiem var notikt horizontāla apvienošanās, lai radītu sinerģiju un palielinātu grupas ieņēmumus un tirgus daļas.
Iepriekš minētajā piemērā, apvienojot abus uzņēmumus, apvienotā uzņēmuma aktīvu bāze ir palielinājusies no USD 1 000 000 līdz USD 2 000 000.
Turklāt horizontālās apvienošanās procesā pastāv nemateriālā vērtība, kas bilancē ir atzīta atbilstoši grāmatvedības normām.
2. piemērs
Pieņemsim, ka ABC Ltd nodarbojas ar plastmasas maisiņu ražošanu, bet PQR Limited - ar plastmasas pakešu ražošanu. var notikt horizontāla apvienošanās starp šiem diviem uzņēmumiem, var iegūt sinerģiju šādā veidā:
Šajā sakarā ABC Ltd un PQR Ltd ir vienā un tajā pašā uzņēmējdarbības līnijā, kas ražo plastmasas izstrādājumus.
- Apvienojot abus uzņēmumus, apvienotajam uzņēmumam būs daudzveidīga tērauda izstrādājumu bāze, kuru viņi varēs pārdot patērētājiem.
- Jūs redzēsiet, ka kopējais uzņēmuma apgrozījums ir pieaudzis no USD 1 500 000 līdz USD 3,50 000 ~ 130% no apgrozījuma lēciena.
- Veicot šo apvienošanos, uzņēmuma tīrā peļņa ir pieaugusi no 50 000 līdz 1 50 000 ASV dolāru, kas 3 reizes pārsniedz tīro peļņu, tādējādi palielinot vienas akcijas novērtējumu.
Horizontālā apvienošanās arī palīdzēs apvienotajam uzņēmumam kontrolēt savu izdevumu attiecību, jo abu uzņēmumu kopējie izdevumi kopā ar kopējiem ieņēmumiem noteikti samazinās izdevumu attiecību un uzlabos uzņēmuma finanšu rādītājus.
3. piemērs
Pieņemsim, ka ABC Ltd nodarbojas ar ķiveru ražošanu, taču tai nav infrastruktūras un tā ļoti zaudē, bet tai ir ļoti augsts izplatīšanas tīkls. No otras puses, ir PQR Ltd, kurai ir izveidota infrasistēma un kura gūst lielu peļņu.
Šajā gadījumā, lai arī ABC rada zaudējumus individuālā līmenī, apvienojot uzņēmumu ar PQR, tie var absorbēt savus zaudējumus un ilgtermiņā var pat ziņot par pozitīvu peļņu.
- Mēs varam redzēt, ka apvienotā uzņēmuma tīrā peļņa ir absorbējusi ABC Ltd zaudējumus un nostiprinājusi grupas finansiālo stāvokli, jo tai tagad ir izveidota pilna infra un plašs izplatīšanas tīkls.
- Tādējādi abi uzņēmumi, kas atrodas vienā biznesa līnijā, apvienošanās procesā ir sasnieguši sinerģiju, izmantojot viens otru USB un stiprās puses, lai izveidotu spēcīgu apvienotu uzņēmumu.
- Šī viena uzņēmuma vājums var būt citas uzņēmuma stiprās puses. Apvienotajam uzņēmumam tas dod degvielu, lai palielinātu darbību un izveidotu spēcīgu bāzi tirgū, piesaistot tirgus daļu.
Kādas ir horizontālās apvienošanās problēmas?
- Kultūras integrācijas grūtības : kultūras jautājumi parasti tiek risināti visu veidu apvienošanās gadījumos, bet tie ir īpaši acīmredzami horizontālās apvienošanās gadījumos. Tā kā 2 uzņēmumi darbojas līdzīgā vai tajā pašā nozarē, tiem abiem ir līdzīgi procesi un funkcijas, taču tiem var būt dažādi veidi, kā rīkoties ar lietām. Tādējādi abu uzņēmumu daudzveidīgā kultūra vēl vairāk apgrūtina viņu līdzāspastāvēšanu.
- Atšķirīgi vadības stili : Tā kā abu uzņēmumu vadības stiliem jābūt atšķirīgiem, apvienošanās var izraisīt sadursmes gan vadībā, gan neveiksmīgu apvienošanos.
- Varētu radīt monopolistisku tirgu : tas var radīt arī monopolu tirgū, ja apvienojas divi lielākie dalībnieki, kas darbojas šajā nozarē. Piemēram, ja uzņēmums, kura tirgus daļa ir 35%, apvienojas ar uzņēmumu, kura tirgus daļa ir 15%, apvienotajam uzņēmumam būs 50% tirgus daļa, tādējādi ievērojami samazinot konkurenci. Jebkurš turpmāks apvienotā uzņēmuma tirgus daļas pieaugums radīs monopolu tirgū, kas var izraisīt negodīgu tirgus praksi.
- Produktu kanibalizācija: divu uzņēmumu apvienošanās, kas darbojas līdzīgā nozarē, var izraisīt arī jebkura uzņēmuma produktu kanibalizāciju. Ja ņemam vērā agrāko Patandžjali un HUL apvienošanās piemēru, ņemot vērā, ka cilvēki arvien vairāk rūpējas par bioloģiskiem un dabīgiem produktiem, Patandžali produktus, piemēram, šampūnu, var ēst HUL šampūnu tirgū.
