Kas ir tilpuma dispersija?
Apjoma atšķirības ir novērtēšanas rīks, kas pārbauda, vai pastāv atšķirība faktiskajā patērētajā vai pārdotajā daudzumā un tā budžetā paredzētajos daudzumos, ko parasti izsaka naudas izteiksmē, reizinot starpību starp abiem ar standarta cenu par vienību. Tiek uzskatīts, ka tilpuma dispersija ir labvēlīga, ja faktiskais patērēto vienību skaits ir mazāks par standarta izejvielu vienību skaitu. No otras puses, ja faktiskais patērēto vienību skaits ir lielāks nekā standarta vienību skaits, tad to uzskata par nelabvēlīgu vai nelabvēlīgu.
Kā aprēķināt tilpuma dispersiju?
To var aprēķināt, veicot šādas darbības:
1. solis: Pirmkārt, nosakiet faktisko patērēto vienību skaitu materiāla ražas atšķirību gadījumā vai faktisko pārdoto vienību skaitu pārdošanas apjoma atšķirību gadījumā.
2. solis: Pēc tam nosakiet plānoto patērēto vienību skaitu materiālās ražas novirzes gadījumā vai plānoto pārdoto vienību skaitu pārdošanas apjoma atšķirību gadījumā.
3. solis: Pēc tam aprēķiniet faktiskā vienību skaita patērēto vienību skaita dispersiju (1. solis), no materiāla ražas dispersijas atskaitot budžetā plānoto vienību skaitu (2. solis). No otras puses, pārdoto vienību skaita dispersija, pārdošanas apjoma dispersijai atņemot budžetā paredzēto vienību skaitu (2. solis) no faktiskā vienību skaita (1. solis).
4. solis. Pēc tam attiecīgi nosakiet budžeta izmaksas par vienību un budžeta cenu par vienību materiāla ražas dispersijai un pārdošanas apjoma dispersijai.
5. solis: Visbeidzot, materiāla ražas novirzes formulu var aprēķināt, reizinot patērēto vienību skaita dispersiju (3. solis) un budžetā paredzētās izmaksas par vienību (4. solis), kā parādīts zemāk,
Materiālās ražas novirze = (budžetā patērēto vienību skaits - faktiskais patērēto vienību skaits) x budžeta vienības izmaksas.Pārdošanas apjoma dispersijas formulu var aprēķināt, reizinot pārdoto vienību skaita dispersiju (3. solis) un budžetā paredzēto cenu par vienību (4. solis), kā parādīts zemāk,
Pārdošanas apjoma dispersija = (Faktiskais pārdoto vienību skaits - Pārdoto vienību budžeta skaits) * Budžeta cena par vienību.Piemēri
Ļaujiet mums saprast piemērus.
1. piemērs
Izmantosim ražošanas vienības piemēru, lai ilustrētu materiāla ražas dispersijas jēdzienu. Saskaņā ar nozares etalonu vienība lēsa, ka tam būs nepieciešamas 100 tonnas kaļķakmens par aptuveno cenu 75 USD par kg iepriekšējā mēnesī. Tomēr vienība mēneša laikā izmantoja tikai 95 tonnas. Šajā gadījumā nosakiet materiāla ražas dispersiju.
Ņemot vērā
- Budžeta Nr. patērēto vienību = 100 tonnas
- Faktiskais Nr. patērēto vienību = 95 tonnas
- Budžeta izmaksas par vienību = 75 USD * 1000 = 75 000 USD par tonnu
Tāpēc materiāla ražas novirzi par iepriekšējo mēnesi var aprēķināt kā
- = (100 - 95) * 75 000 USD
- = 375 000 USD
Tāpēc materiāla ražas novirze bija 375 000 USD labvēlīga.
2. piemērs
Izmantosim universālveikala piemēru, lai ilustrētu pārdošanas apjoma dispersijas jēdzienu. Veikals lēsa, ka Q2FY19 laikā tas spēs pārdot 4 000 000 minerālūdens pudeles par aptuveno cenu 1,10 USD par pudeli. Budžets tika veidots, pamatojoties uz pārdošanas apjomiem, kas sasniegti pēdējos pāris ceturkšņos. Tomēr, kad atklājās reālie ceturkšņa rezultāti, veikals saprata, ka tas sasniegs 3 500 000 pudeļu pārdošanas apjomu. Šajā gadījumā nosakiet pārdošanas apjoma dispersiju.
Ņemot vērā
- Budžeta Nr. pārdoto vienību = 4 000 000
- Faktiskais Nr. pārdoto vienību = 3 500 000
- Budžeta cena par vienību = 1,10 USD
Tāpēc Q2FY19 pārdošanas apjoma dispersiju var aprēķināt kā
- = (3 500 000 - 4 000 000) * 1,10 USD
- = - 550 000 USD
Kad tas var rasties?
Apjoma dispersija rodas tikai tajos gadījumos, kad bizness izlemj budžeta plānu, pamatojoties uz teorētiskajiem standartiem, kas praktiski nav sasniedzami dažādu darbības trūkumu dēļ. Tomēr no tā var izvairīties, nosakot budžeta plānus atbilstoši sasniedzamajiem standartiem; kur visas operatīvās problēmas tiek ņemtas vērā ar pamatotiem pieņēmumiem.
Priekšrocības
Dažas no galvenajām priekšrocībām ir šādas:
- To var izmantot, lai noteiktu izmaksu, cenas un daudzuma standartus.
- Tas atvieglo vadības darbības pārskatu par darbības rezultātiem salīdzinājumā ar budžetu.
- Tas palīdz izpētīt uzņēmuma ieguldījuma un rentabilitātes atšķirību pamatcēloņus.
