Kas ir apvienošanās un iegādes stratēģija?
Apvienošanās un iegūšanas stratēģija ir process, kurā viens uzņēmums pērk, pārdod vai apvieno ar citu uzņēmumu, lai sasniegtu noteiktus konkrētus tirgus mērķus vai lai sasniegtu strauju konkurences tirgus izaugsmi, ņemot vērā dažādus faktorus, piemēram, uzņēmuma akciju tirgus vērtība, abu uzņēmumu finansiālais stāvoklis, abu uzņēmumu draudi, jaunas iespējas, kas var rasties līdz ar tirgus apstākļiem.
Paskaidrojums
Parasti lielākie uzņēmumi tirgū meklē mazākus uzņēmumus, lai iegūtu iegādes procesu. Uzņēmumiem ir atšķirīga politika attiecībā uz apvienošanos un pārņemšanu, piemēram, esošā biznesa paplašināšana, izpēte un attīstība utt. Visas šīs politikas ir jāpatur prātā, abiem uzņēmumiem iekļaujoties M&A stratēģijā. Ja netiek ieviesta pareiza plānošana, izpēte un trūkst stratēģiju, tas neizdodas arī Apvienošanās un iegādes stratēģijai, un izveidotā kompānija nevar ilgtermiņā izdzīvot tirgū. Tādējādi pareiza plānošana, tirgus izpratne, kā arī abu uzņēmumu biznesa izpratne, kā arī pareizas stratēģijas būtu jāveic jau laikus pirms apvienošanās un iegādes stratēģiju ieviešanas.
Apvienošanās un iegādes stratēģijas
- Vissvarīgākā M&A stratēģija ir mērķa uzņēmuma medības. Kad uzņēmums ir izlēmis par mērķa uzņēmumu iegādei, tas var plānot turpmākās iegādes darbības.
- Nākamais solis ir rūpīga izpēte par iegādājamā uzņēmuma biznesu. Būs jāveic arī paredzamā biznesa, tā pieprasījuma un nākotnes izaugsmes izpēte. Tas arī radīs ideju par riskiem, kas saistīti ar iegādi vai nākotnes biznesu.
- Pēc tam jāveic tirgus izpēte. Tas radīs ideju par tirgus izaugsmes faktoriem. Uzņēmums var arī iegūt priekšstatu par nākotnes iespējām, tendencēm tirgū un klientu prasībām.
- Pirms stratēģijas ieviešanas ir jāsaņem abu uzņēmumu, ti, iegūstošā uzņēmuma un mērķa uzņēmuma, piekrišana, kas piedalās apvienošanā un pārņemšanā.
- Būtu jāizpēta arī nākotnes plāni un stratēģijas, piemēram, personāls, kas saistīts ar procesu, darba vidi, personāla paveiktais darbs, apkopojot zināšanas un informāciju.
- Visbeidzot, ir jāapstiprina akcionāri, abu uzņēmumu virzītāji, vadība un citas abu uzņēmumu galvenās personas, un tad jāpabeidz apvienošanās un iegādes darījums.
Piemērs
Visizplatītākais un slavenākais apvienošanās un iegādes piemērs ir Google un Android. Google ir IT nozares un meklētājprogrammu galvenais uzņēmums, turpretī Android bija tikai iesācējuzņēmums, kurš cīnījās par savu pastāvēšanu mobilo tālruņu tirgū. Arī Android nebija daudz pazīstams telekomunikāciju vai IT nozarē. Tādējādi Android pārņēma Google par 50 miljoniem ASV dolāru. Tajā laikā Microsoft vadīja tirgu, pateicoties saviem produktiem, piemēram, Apple iPhone un Windows Mobile. Pēc tam, kad Google iegādājās Android, 54,5 procenti ASV viedtālruņu abonentu kļuva par Google Android ierīču lietotājiem. Pārskata pamatā bija 2018. gada maija dati.
Šajā piemērā mazo uzņēmumu Android pārņēma liels uzņēmums Google, lai sasniegtu konkurences priekšrocības, ko Windows izveidoja no saviem produktiem, piemēram, iPhone un Windows Mobile.
Kāpēc apvienošanās un iegūšanas stratēģijas ir populāras?
- Tie ir populāri to priekšrocību dēļ, kas ietver abu uzņēmumu uzņēmējdarbības efektivitāti un sniegumu. Kad divi uzņēmumi apvienojas un turpina vienoto biznesu, rodas abu uzņēmumu biznesa idejas, un apvienošanās un pārņemšanas rezultātā izveidotais uzņēmums iegūst daudzus finansiālus ieguvumus peļņas ziņā.
- Tā kā abi uzņēmumi veic vienu uzņēmējdarbību, personāla un citas izmaksas, kas saistītas ar abiem uzņēmumiem, tiek samazinātas, un šīs izmaksas attiecas tikai uz vienu atsevišķu uzņēmumu. Arī sarunu spēka uzlabošanās dēļ uzņēmuma pirktspēja uzlabojas. Tā kā ir apvienots bizness, ražošanas apjoms palielinās, kā rezultātā samazinās produkcija uz vienas vienības izmaksām.
- Iegūtais uzņēmums, kas izveidots apvienošanās un pārņemšanas rezultātā, iegūst daudz konkurences priekšrocību no saviem vienaudžiem, jo izveidotais uzņēmums ir labi aprīkots ar labākām tehnoloģijām, labāku darbaspēka talantu un labākiem resursiem.
- Uzņēmuma, kas izveidojas apvienošanās un pārņemšanas rezultātā, tīkls tiek uzlabots, un līdz ar to arī izveidotajam uzņēmumam ir viegli sasniegt tirgu. Tāpēc uzņēmums iegūst jaunus akcionārus, kā arī jaunas pārdošanas iespējas un jaunas izpētāmās jomas.
- Līdz ar to, ņemot vērā iepriekš minētos apvienošanās un pārņemšanas ieguvumus, šīs stratēģijas ir ļoti populāras, kā arī apvienošanās un pārņemšanas rezultātā izveidotā uzņēmuma tirgus vērtība iegūst daudz labāku tirgus daļu, kas ļauj izdzīvot sarežģītu situāciju gadījumā tirgū. Iegūtais uzņēmums bauda arī jaunus tehnoloģiskos ieguvumus un atjaunināšanu.
Secinājums
Apvienošanās un pārņemšanas stratēģiju dod priekšroku daudzi mazi, kā arī lieli uzņēmumi, lai cīnītos vai izdzīvotu konkurences apstākļos tirgū. Zaudējumus radoši uzņēmumi vai mazie uzņēmumi vienmēr izvēlas apvienoties ar lieliem uzņēmumiem, lai glābtu sevi un nostātos tirgū. Ja trūkst pareizas plānošanas un stratēģijas, apvienošanās un iegādes stratēģijas arī neizdodas. Tādēļ abiem uzņēmumiem jāveic rūpīgs pētījums un pienācīga analīze, lai stratēģijas būtu veiksmīgas bez kļūdām.
