Kopuzņēmums attiecas uz uzņēmējdarbības vienošanos starp divām vai vairāk nekā divām pusēm, kurās puses apvienojas, lai apvienotu savus resursus ar galveno konkrētā uzdevuma izpildes motīvu, savukārt Stratēģiskā alianse attiecas uz biznesa vienošanos starp abiem vai vairāk vairāk nekā divas puses konkrētā uzdevuma izpildei, paliekot neatkarīgam.
Kopuzņēmuma un stratēģiskās alianses atšķirības
Kopuzņēmums ir viena no stratēģiskās alianses formām. To var saprast kā pagaidu partnerību, kad divas vai vairākas puses apvienojas, lai veiktu konkrētu uzņēmējdarbību. Galvenā atšķirība starp kopuzņēmumu pret stratēģisko aliansi ir attiecībās, kuras viņiem ir kopīgas, un abu vienību būtībā.
Kas ir kopuzņēmums?
Kopuzņēmums ir vienošanās starp divām vai vairāk pusēm. Tas notiek, kad divas vai vairākas puses vienojas noslēgt līgumisku vienošanos par kāda konkrēta uzņēmējdarbības veikšanu.
Kopuzņēmuma mērķis ir apvienot spēkus un apvienot savus resursus, lai radītu konkurences priekšrocības, vienlaikus samazinot risku. Slēdzot līgumu, pusēm jānorāda riska mērķis, mērķi un ierobežojumi. Kopuzņēmums var būt korporācijas, partnerības, sabiedrības ar ierobežotu atbildību un citas uzņēmējdarbības vienības. Tas var arī apvienot mazus un lielākus uzņēmumus, uzņemoties lielus vai mazus projektus vai ilgtermiņa projektus / darījumus.
Vissvarīgākā vienošanās kopuzņēmuma gadījumā ir kopuzņēmuma līgums, kurā norādītas visas detaļas par līgumu. Tajā minētas partneru tiesības un pienākumi, sākotnējais ieguldījums, riska mērķis, veicamās ikdienas darbības, peļņas sadales koeficients un atbildība pret zaudējumiem.
Kas ir Stratēģiskā alianse?
Stratēģiskā alianse ir vienošanās, kurā divas vai vairākas neatkarīgas partijas apvienojas mērķa sasniegšanai un nezaudē savu neatkarību. Divas vai vairākas partijas parasti veido stratēģisku aliansi, ja katrai no tām ir kāda pieredze vai biznesa resursi, kas palīdz sasniegt mērķi vai uzlabot savu biznesu.
Kopuzņēmums var būt arī stratēģiskās alianses veids, kad viņi apvienojas, veidojot citu jaunu uzņēmumu, nezaudējot pašreizējo pastāvēšanu. Tas ir mazāks nekā pareiza apvienošanās vai partnerība starp divām firmām. Puses, kurām ir kopīgas intereses, apvienojas, lai sasniegtu kopējos uzņēmējdarbības mērķus ar nolūku gūt peļņu.
Tas ir līgums, ar kuru divas vai vairākas puses dalās resursos vai zināšanās, galvenokārt alianse, kas izveidota, lai kopīgi izmantotu iekšējās iespējas, aktīvus un resursus, lai sasniegtu kopējo uzņēmējdarbības mērķi.
Kopuzņēmuma un stratēģiskās alianses infogrāfija
Šeit mēs piedāvājam jums 6 lielāko atšķirību starp kopuzņēmumu un stratēģisko aliansi.
Kopuzņēmuma un stratēģiskās alianses galvenās atšķirības
Galvenās atšķirības starp tām ir šādas:
- Kopuzņēmums ir pazīstams kā apvienība, kuru veido divi vai vairāki uzņēmumi, kuriem ir atsevišķa juridiskā identitāte, lai sasniegtu konkrētus uzņēmējdarbības mērķus. No otras puses, stratēģiskā alianse ir vienošanās starp diviem vai vairākiem uzņēmumiem, kas strādā kopā, lai sasniegtu noteiktu mērķi. Šeit tiek izveidots jauns uzņēmums, turpinot darboties sākotnējiem uzņēmumiem.
- Uzņēmumi, kas veido kopuzņēmumu, vairs nedarbojas kā neatkarīgi uzņēmumi, atšķirībā no stratēģiskās alianses, kur aliansi veidojošās firmas turpina darboties arī neatkarīgi.
- Kopuzņēmuma gadījumā ir nepieciešama līguma vienošanās, kas nosaka visus abu pušu vienošanās nosacījumus. Tomēr šādas piespiešanas stratēģiskas alianses gadījumā nav. To var skaidri deklarēt vai arī to var domāt.
- Kopuzņēmums ir stratēģiskas alianses veids; tomēr stratēģiskā alianse ir sadarbības vai korporatīvās partnerības forma.
- Kopuzņēmums ir atsevišķa juridiska persona, kurai ir sava atšķirīga identitāte; tomēr stratēģiskā alianse nav atsevišķa juridiska persona.
- Kopuzņēmuma veidošanas mērķis ir samazināt risku, savukārt stratēģisko aliansi vada mērķis maksimāli palielināt peļņu.
- Tā kā kopuzņēmumu veido divi uzņēmumi, kas apvienojas un apvienojas, lai izveidotu atsevišķu juridisku vienību savstarpēju mērķu sasniegšanai, tam ir divpusēja vadība. Stratēģiskās alianses gadījumā parasti tiek deleģēta vadība, jo neatkarīgās struktūras turpina darboties.
Kopuzņēmums pret stratēģisko aliansi Atšķirības
Tagad aplūkosim atšķirības starp galvu.
| Pamats | Kopuzņēmums | Stratēģiskā alianse | ||
| Definīcija | kopuzņēmums, kas definēts kā divu vai vairāku uzņēmējdarbības vienību apvienība, kas apvienojas, izveidojot atsevišķu juridisku personu, lai veiktu nepārtrauktas uzņēmējdarbības | Stratēģiskā alianse ir vienošanās starp diviem vai vairākiem subjektiem, kuri sadarbojas viens ar otru, lai uzlabotu viens otra biznesu. | ||
| Mērķis | Lai mazinātu risku. | Lai maksimāli palielinātu atdevi. | ||
| Vienošanās / Līgums | Pirms kopuzņēmuma dibināšanas pastāv līgums vai vienošanās. | Līguma esamība nav nepieciešama. Tātad, līgums var būt vai nebūt. | ||
| Atsevišķa juridiska persona | Jā, pastāv atsevišķa juridiska persona, kurai ir sava atsevišķa identitāte. | Nē, nav atsevišķas vienības. | ||
| Neatkarīgā organizācija | Pēc kopuzņēmuma izveides nepastāv neatkarīgas struktūras. Kopuzņēmuma veidošana neietekmēs viņu autonomiju. | Šeit neatkarīgās vienības turpina darboties un nezaudē savu eksistenci. | ||
| Vadība | Pastāv divpusēja vadības forma, jo asociācija ir kopuzņēmuma forma. | Deleģēta pārvaldība pastāv. |
Secinājums
Ar pieaugošās konkurences un tehnoloģiju attīstības laikmetu uzņēmumi virzās uz stratēģiskas alianses koncepcijas formu, nevis kopuzņēmumu, jo viņi vēlas tikt galā ar esošo risku, maksimāli palielinot atdevi. No otras puses, kopuzņēmumi var piekļūt dalīborganizāciju zināšanām un resursiem, lai izmantotu labākos resursus ar uzņēmējdarbības veicināšanas motīviem.
Tādējādi galīgo ieguldījumu lēmumu pieņem pēc visu aspektu analīzes. Būtu jāizlemj pēc tirgus situācijas analīzes, riska uzņemšanās spējas un juridisku konsultāciju saņemšanas.
Tādējādi, pēc uzņēmējdarbības mērķu noteikšanas un riska izmantošanas iespēju un tirgus situācijas novērtēšanas, jāizlemj.
