4 galvenie kopuzņēmuma veidi (JV)
Pārsvarā ir četri kopuzņēmuma veidi, kas ietver -
- Uz projektiem balstīts kopuzņēmums - kur kopuzņēmums tiek veikts ar konkrēta uzdevuma izpildes motīvu.
- Vertikāls kopuzņēmums - kur kopuzņēmums notiek starp pircējiem un piegādātājiem
- Horizontāls kopuzņēmums - kur kopuzņēmums notiek starp uzņēmumiem, kuriem ir viena un tā pati uzņēmējdarbības nozare
- Funkcionāls kopuzņēmums - kur kopuzņēmums tiek veikts ar mērķi gūt savstarpēju labumu sinerģijas dēļ
Ļaujiet mums detalizēti apspriest katru kopuzņēmuma veidu -
# 1 - uz projektu balstīts kopuzņēmums
Saskaņā ar šāda veida kopuzņēmumu uzņēmumi izveido kopuzņēmumu, lai sasniegtu konkrētu uzdevumu, kas var būt jebkura konkrēta projekta vai konkrēta kopīgi piedāvājama pakalpojuma izpilde, uzdevums utt. Šāda sadarbība parasti notiek starp uzņēmumiem par tikai ekskluzīvam un īpašam mērķim, un kā tāds pārstāj eksistēt, kad konkrētais projekts ir pabeigts. Citiem vārdiem sakot, šāda veida kopuzņēmumus saista laiks vai konkrēts projekts.
Piemēram, Axon Limited, nozares pionieris dzīvojamo projektu izstrādē, noslēdza ekskluzīvu kopuzņēmumu ar Trump Industries, nozares pionieri dzīvojamo projektu mārketingā un pārdošanā savam jaunajam projektam “Living Rise”. Saskaņā ar minēto uzņēmumu Axon Limited uzbūvēs projektu “Living Rise”, un Trump Industries būs ekskluzīvs pārdošanas un mārketinga uzņēmums. Šādi kopuzņēmumu veidi, kas tiek veikti ekskluzīvam projektam, ir uz projektu balstītas uzņēmējdarbības piemēri.
Piemērs
Vēl viens piemērs šāda veida kopuzņēmuma izpratnei ir parādīts zemāk:
Cipla ir tradicionāls farmācijas ražotājs un vēlas iesaistīties plaukstošajā biotehnoloģijas biznesā. No otras puses, Biocon ir biotehnoloģiju uzņēmums. Cipla plāno izmantot Biocon pētniecības un attīstības resursus, lai izstrādātu konkrētu medikamentu dažu slimību ārstēšanai. Tagad viens no veidiem, kā sasniegt šo mērķi, ir iegādāties Biocon. Tomēr šajā gadījumā Cipla netieši pērk daudzas citas jomas, kurās Biocon rūpējas, un kuras Cipla var neinteresēt, un tas arī radīs dārgu veidu, kā iegūt pētniecības iespējas, kuras tā plāno iegūt no Biocon.
Lai padarītu to auglīgu un sinerģizētu kopuzņēmumu, abi uzņēmumi, proti, Biocon, kam ir pētniecības iespējas, un Cipla, kuram ir plaši izplatīts mārketinga tīkls, var apvienoties un iesaistīties projektā balstītā kopuzņēmumā, kurā Abi uzņēmumi apvienojas šai vienai aktivitātei un nākotnē, iespējams, nedarīs neko citu kopā. Veicot šādu uzņēmējdarbību, abi var gūt labumu no otra resursiem.
# 2 - funkcionāls kopuzņēmums
Saskaņā ar šāda veida kopuzņēmuma līgumu uzņēmumi apvienojas, lai panāktu savstarpēju labumu sinerģijas dēļ attiecībā uz funkcionālajām zināšanām noteiktās jomās, kas kopā ļauj tām darboties efektīvāk. Uzņēmumu pamatojums pirms iekļūšanas šādā kopuzņēmumā ir tas, vai labākas darbības varbūtība ir vairāk kopā nekā darīt atsevišķi un efektīvāk.
Piemērs
Uzņēmums A specializējas zāļu ražošanas biznesā un tam ir dažādi patenti, kas ar preču zīmi apzīmēti ar nosaukumu, bet finansējuma trūkuma dēļ uzņēmums nespēj izveidot šādu komerciālu lietojumu. Gluži pretēji, uzņēmums B ir ar naudu bagāts Pharma uzņēmums, kuram trūkst iekšējo patentu, bet kuram ir komerciālu panākumu pieredze, kā arī tam ir atbilstoša finansēšanas spēja. Šie divi uzņēmumi kopā var gūt abpusēju labumu un papildināt viens otru, dibinot funkcionālu kopīgu uzņēmumu.
# 3 - Vertikāls kopuzņēmums
Saskaņā ar šāda veida kopuzņēmumu darījumi notiek starp pircējiem un piegādātājiem. Parasti to dod priekšroku, ja divpusējā tirdzniecība nav izdevīga vai ekonomiski izdevīga. Parasti šādos kopuzņēmumos maksimālo peļņu iegūst piegādātāji, savukārt ierobežotu peļņu iegūst pircēji. Šāda veida Ventures ietvaros tiek apvienoti dažādi nozares ķēdes posmi, lai radītu vairāk apjomradītu ietaupījumu. Parasti vertikālajiem kopuzņēmumiem ir augstāks panākumu līmenis, kā arī padziļinās attiecības starp pircējiem un piegādātājiem, kas galu galā palīdz uzņēmumiem gūt labumu, piedāvājot klientiem kvalitatīvus produktus un pakalpojumus par saprātīgām cenām.
Piemērs
Sapratīsim to pašu ar piemēra palīdzību:
Lincoln Corp ir veicis ieguldījumus noteiktos mehānismos un kapitāla instrumentos, kas nepieciešami Pircējam specifisku produktu ražošanai. Tā kā ieguldījumus Linkolns veic tikai, lai apmierinātu pircēja (teiksim, Prawn International) vajadzības. Noslēdzot vertikālu kopuzņēmumu ar Prawn International, Lincoln Corp var izvairīties no nenoteiktības, kas saistīta ar līgumiem, kuri parasti ir tikai uz noteiktu laiku un var izraisīt uzņēmējdarbības pārtraukšanu.
# 4 - horizontāls kopuzņēmums
Saskaņā ar šāda veida kopuzņēmumu darījums notiek starp uzņēmumiem, kuri darbojas tajā pašā vispārējā uzņēmējdarbības nozarē un kuri var izmantot kopuzņēmuma produktus, lai pārdotu saviem klientiem vai radītu produkciju, ko var pārdot tai pašai grupai. klientu. Horizontāla kopuzņēmuma pārvaldīšana parasti ir apgrūtinoša, un bieži vien rodas strīdi, jo alianse ir starp partneriem, kuri darbojas vienā un tajā pašā uzņēmējdarbības virzienā. Arī šāda veida kopuzņēmumi cieš no oportūnistiskas uzvedības starp partneriem, jo viņi atrodas vienā un tajā pašā vispārējā uzņēmējdarbības nozarē. Šāda veida kopuzņēmumos guvumi ir vienlīdzīgi abām pusēm.
Piemērs
Sapratīsim to pašu ar piemēra palīdzību:
Base International ir Indijas uzņēmums, kas specializējas tērauda ekstrūzijas biznesā un apkalpo dažādas rūpniecības vienības. Frank LLC ir ASV bāzēta firma, kas specializējas tērauda rāmju liešanā un ko izmanto rūpniecības vienībās. Abi uzņēmumi nolēma dibināt horizontālu kopuzņēmumu, kura ietvaros ārvalstu partneris Frank LLC piedāvās tehnisko sadarbību un ārvalstu valūtas komponentus, savukārt Indijas kolēģis Base International darīs pieejamu savu vietni, vietējo tehniku un produktu daļas un kopā ar jaunu tērauda ekstrūzijas produktu abi uzņēmumi piedāvās saviem esošajiem klientiem. Tādējādi ar šāda veida kopuzņēmumu abas firmas varēja pārdot produktu vairākos tirgos un arī iegūt viena no otras zināšanas, tādējādi labāk izmantojot resursus.
Secinājums
Noslēgtā kopuzņēmuma veids ir atkarīgs no katra gadījuma apstākļiem, kā arī no tā, kāda veida sinerģijas uzņēmumi plāno sasniegt, taču neatkarīgi no tā, kurš kopuzņēmuma veids tiek izvēlēts, tas darbojas kā atspēriena punkts, caur kuru uzņēmumi var analizēt un novērtēt, cik labi viņi strādā kopā un paver brīvdienas nākotnes sadarbībai.
