Izmaksu un ieguvumu analīzes piemēri
Piemērs izmaksu un ieguvumu analīzi ietver izmaksu un ieguvumu attiecība, kur pieņemsim ir divi projekti, kur projekta viens uzņemoties kopējās izmaksas 8000 $ un nopelnot kopējo labumu no 12,000 $ bet, no otras puses projekta otrajā tā uzņemas izmaksas Rs. 11 000 ASV dolāru un 20 000 ASV dolāru ieguvumu, tāpēc, piemērojot izmaksu un ieguvumu analīzi, pirmā projekta izmaksu un ieguvumu attiecība ir 1,5 (8 000 USD / 12 000 USD), bet otrā projekta attiecība ir 1,81 (11 000 USD / 20 000 USD), kas nozīmē otro projektu ir iespējama ar augstu izmaksu un ieguvumu attiecību.
Turpmākie izmaksu un ieguvumu analīzes piemēri sniedz izpratni par dažāda veida jomām, kurās organizācija var veikt izmaksu un ieguvumu pētījumu. Pirms jebkura jauna rūpnīcas projekta atlases uzņēmuma vadītāji veic izmaksu un ieguvumu pētījumu, lai novērtētu visus iespējamos ieguvumus (ieņēmumus) un izmaksas, ko uzņēmums var radīt, ja tas uzņemas un pabeidz projektu, jo analīzes rezultāts palīdzēs noteikt, vai uzņēmumam ir finansiāli iespējams sākt analizēto projektu vai ne.
1. piemērs
Finanšu analīze International Ltd plāno veikt vienu projektu. Tam ir divas alternatīvas, ar šādām priekšrocībām un izmaksām.
Ņemot vērā
1. alternatīva
- 1. projekta izmaksu kopējā vērtība = 60 miljoni USD.
- 1. projekta pieejamie ieguvumi = 100 miljoni USD
2. alternatīva
- 2. projekta izmaksu kopējā vērtība = 10 miljoni USD.
- 2. projekta pieejamie ieguvumi = 21 miljons USD
Es izmantoju izmaksu un ieguvumu analīzi; kurš projekts uzņēmumam jāizvēlas?
Risinājums
Lai izlemtu, kuru projektu uzņēmumam vajadzētu izvēlēties, izmantojot izmaksu un ieguvumu analīzi, ieguvumu un izmaksu attiecība tiks aprēķināta abiem projektiem.
Ieguvuma un izmaksu attiecība = no projekta pieejamie ieguvumi / izmaksu kopējā vērtība1. alternatīva
Ieguvuma un izmaksu attiecību var aprēķināt kā
= 100 miljoni USD / 60 miljoni USD
Ieguvumu un izmaksu attiecība = 1,667
2. alternatīva
Ieguvuma un izmaksu attiecību var aprēķināt kā
= 21 miljons USD / 10 miljoni USD
Ieguvuma un izmaksu attiecība = 2,1
Analīze: Abiem projektiem ir pozitīvi rezultāti; abi projekti ir uzņēmumam izdevīgi, ti, uzņēmums uzņemsies peļņu, ja tas uzņemsies kādu no projektiem. Tomēr, tā kā uzņēmumam jāizvēlas viens no diviem, tiks izvēlēts projekts ar augstāku ieguvumu un izmaksu attiecību. Šajā gadījumā 2. projektam ir augstāka ieguvumu un izmaksu attiecība, tāpēc saskaņā ar izmaksu un ieguvumu analīzi otro projektu atlasīs finanšu analīze International Ltd
2. piemērs
Sports International limited plāno paplašināt savu biznesu, un tam organizācijā būs nepieciešami četri jauni darbinieki. Lai analizētu, vai paplašināšanās ir izdevīga, uzņēmuma vadība nolemj izmantot izmaksu un ieguvumu analīzi. Tālāk ir pieejama pieejamā informācija par paplašināšanās priekšrocībām un izmaksām.
- Viena gada laikā ir sagaidāms, ka, ja uzņēmums paplašināšanai pieņem darbā četrus darbiniekus, tad uzņēmuma ieņēmumi palielināsies par 50%, ti, ieņēmumu ieguvums būs aptuveni 250 000 USD.
- Tāpat sakarā ar jauno pieņemšanu darbā palielināsies uzņēmuma vērtība uzņēmumā, kas radītu papildu ieņēmumus 30 000 ASV dolāru apmērā.
- Tiek lēsts, ka jauno darbinieku alga ir 160 000 USD.
- Tiek lēsts, ka papildu darbā pieņemšanas izmaksas ir 15 000 USD.
- Nepieciešamās papildu aparatūras un programmatūras izmaksas būs aptuveni 25 000 USD
Analizējiet paplašināšanos, izmantojot izmaksu un ieguvumu analīzi.
Risinājums
- Kopējais ieguvums no projekta = ieņēmumu pieaugums no paplašināšanās
- Kopējais ieguvums no projekta = 250 000 USD + 30 000 USD = 280 000 USD
- Kopējās izmaksas no paplašināšanās = jauno darbinieku alga + pieņemšanas darbā + papildu aparatūras un programmatūras izmaksas
- Kopējās izmaksas no paplašināšanās = 160 000 USD + 15 000 USD + 25 000 USD
- Kopējās izmaksas no paplašināšanās = 200 000 USD
Tagad paplašināšanai tiks aprēķināta ieguvumu un izmaksu attiecība.
= 280 000 USD / 200 000 USD
Ieguvuma un izmaksu attiecība = 1,40
Tā kā paplašināšanai ir pozitīva ieguvumu un izmaksu attiecība (kopējie ieguvumi paplašināšanās dēļ ir lielāki nekā kopējās izmaksas), uzņēmumam vajadzētu turpināt projekta paplašināšanu un pieņemt darbā jaunus darbiniekus, jo tas būs izdevīgi uzņēmumam.
3. piemērs
SIA Constru ir nekustamo īpašumu attīstītājs. Tā plāno veikt ieguldījumus, par kuriem tā saskārās ar dažādām ieguldījumu iespējām. Tālāk ir pieejama pieejamā informācija par ieguvumiem un izmaksām, kas saistītas ar dažādām ieguldījumu iespējām:
1. variants
Uzbūvējiet 200 dzīvokļus, no kuriem 100 dzīvokļi tiks piešķirti par īri uz 10 gadiem par īri 2000 USD gadā. Pēc 10 gadiem īrētie 100 dzīvokļi būtu izpārdoti par cenu 100 000 USD
Izmaksu pusē būvniecības izmaksas būtu 110 000 USD par dzīvokli, ko var pārdot par 150 000 USD katram. Neatkarīgi no būvniecības izmaksām, pārdošanas un personāla izmaksas būtu 700 000 USD gadā. Projekta finansēšanas izmaksas būtu 1 500 000 USD, un projekts ilgs divus gadus.
2. variants
Uzbūvējiet 100 dzīvokļus, no kuriem 20 dzīvokļi tiks piešķirti par īri uz 5 gadiem par īri 3000 USD gadā. Pēc 5 gadiem īrētie 20 dzīvokļi būtu izpārdoti par cenu 120 000 USD
Izmaksu pusē būvniecības izmaksas būtu 150 000 USD par dzīvokli, ko var pārdot par 200 000 USD katram. Neatkarīgi no būvniecības izmaksām, pārdošanas un personāla izmaksas būtu 450 000 USD gadā. Projekta finansēšanas izmaksas būtu 4 000 000 USD, un projekts ilgs vienu gadu.
Analizējiet ieguldījumu iespējas, izmantojot izmaksu un ieguvumu analīzi.
Risinājums
1. variants
Ieguvuma un izmaksu attiecību var aprēķināt kā
= 27000000/26400000
Ieguvuma un izmaksu attiecība = 1,02
2. variants
Ieguvuma un izmaksu attiecību var aprēķināt kā
= 18700000/17900000
Ieguvuma un izmaksu attiecība = 1,04
Mēs varam redzēt, ka 1. varianta ieguvuma un izmaksu attiecība ir 1,02, bet 2. iespēja - 1,04. Salīdzinot abas iespējas, 2. variantam ir augstāka ieguvumu un izmaksu attiecība, un tāpēc uzņēmumam tas jāizvēlas 1. opcijas vietā.
Secinājums
Tādējādi izmaksu un ieguvumu analīzes novērtēšanas metode tiek izmantota, lai identificētu efektīvas uzņēmuma pieejamās iespējas un izdarītu vislabāko izvēli, kurai būtu jāpierāda uzņēmumam gan izdevīgi, gan ietaupoši. Tātad uzņēmuma vadītājiem, pirms izvēlēties alternatīvu jaunajai ražotnei vai projektam, būtu jāveic izmaksu un ieguvumu analīze, lai viņi varētu pienācīgi novērtēt projekta finansiālo iespējamību.
