Kādas ir kontrolējamās izmaksas?
Kontrolējamās izmaksas ir izmaksas, kuras var pārvaldīt un mainīt īstermiņā, pamatojoties uz biznesa prasībām un vajadzībām. Šādu izmaksu piemēri ir reklāmas izmaksas, tiešās materiālu izmaksas, ziedojumi, kompensācijas utt.
Kontrolējamu izmaksu piemēri
# 1 - Reklāmas vai mārketinga izmaksas
Mārketinga un reklāmas izmaksas ir izmaksas, kuras bizness sedz, pārdodot savu produktu ārpasaulei. Šādas izmaksas sastāv no sabiedrisko attiecību izmaksām, un šīm izmaksām ir tendence mainīties atkarībā no uzņēmuma lieluma.
# 2 - tiešo materiālu izmaksas
Tiešo materiālu izmaksas ir izmaksas, kas uzņēmumam jāsedz attiecībā uz izejvielu iegādi. Izejvielas ir uzņēmējdarbības pamatelementi, jo tās ir izejviela gatavajiem produktiem, kas rodas ražošanas procesā.
# 3 - Ziedojumu izmaksas
Reizēm katra biznesa vienība tiek parakstīta ar mērķi veikt ar korporatīvo sociālo atbildību saistītas darbības uzņēmējdarbības ietvaros. Šādi mērķi tiek nodoti augstākajai vadībai ar noteiktajiem izmaksu budžetiem. Tāpēc uzņēmums var ziedot šādas summas, lai iekļautu sociālās aktivitātes, un to sadalījuma proporcija parasti tiek kontrolēta.
# 4 - Darbinieku atlīdzība
Vadība parasti pieņem darbiniekus kā darbiniekus, lai satiktos ar darbu. Tāpēc vadība var pieņemt darbā vairāk vai mazāk cilvēku, lai veiktu darbu. Tādējādi šādas izmaksas ir kontrolējamu izmaksu piemērs, jo šādas izmaksas var kontrolēt, vai nu pārskatot viņu algas, vai svītrojot no darba.
# 5 - Birojiem nepieciešamie piederumi
Krājumus parasti iegādājas no pārdevēju tirgus, lai apmierinātu ikdienas lietošanu biroju uzņēmējdarbības vajadzībām. Līdz ar to šādas izmaksas parasti tiek uzskatītas par kontrolējamām pēc būtības, un vadībai ir tiesības izveidot budžetu šādām piegādēm, kā arī tās var tās izdevīgākajā laikā samazināt.
# 6 - apmācības izmaksas
Uzņēmums, kas pieņem darbiniekus konkrētam darbam, var prasīt, lai viņi būtu apmācīti konkrētajam darbam. Tādēļ šādas izmaksas rodas kā mācību izmaksas. Katru gadu vadība piešķir budžetu, kas koncentrējas uz darbinieku apmācību, kur šādu izmaksu lielumu var kontrolēt atbilstoši organizācijas mērķiem.
Faktori
Faktori, kas vienmēr nodrošina, ka izmaksas ir kontrolējamas, ir šādi:
- Pārvaldība ar augstu efektivitāti un efektivitāti: Vadībai ir jābūt aktīvai un ātri jāizstrādā izmaksu pārvaldības un sadales stratēģijas, tiklīdz tā ir atklājusi informāciju par finanšu pārskatiem.
- Stratēģiska un efektīva izmaksu uzraudzība . Finanšu pārskati parasti tiek uzskatīti par rezultātu rādītāju uzņēmējdarbības finanšu ziņā. Tie nav neapstrādāti skaitļi, tāpēc ir jāizpēta un jāuzrauga izmaksu segregācija, kā norādīts paziņojumos. Būtu jāveic efektīva izmaksu diferencēšana kontrolējamu un nekontrolējamu ziņā. Tas ļauj labāk kontrolēt izmaksas un tās var efektīvi kontrolēt, kur vadība varētu veikt šādu segregāciju salīdzinājumus vai nu katru mēnesi, vai katru gadu.
- Veicinošās paketes: Vadībai parasti maksā atbilstoši to sasniegtajai rentabilitātei. Tāpēc vadībai tiek piedāvāti stimuli ierobežot un uzskaitīt kontrolējamās izmaksas, un viņi tiek sodīti arī tad, ja šādas izmaksas netiek pareizi apstrādātas. Pamatojoties uz finanšu pārskatā uzrādīto izdevumu pārskatu, šādi stimuli tiek iezīmēti.
