Atšķirība starp izpilddirektoru un prezidentu
Izpilddirektors (izpilddirektors) ir augstākais organizācijas (galvenokārt uzņēmuma ar atsevišķu juridisku pastāvēšanu) izpilddirektors, kurš ir atbildīgs par svarīgu organizācijas lēmumu pieņemšanu un katras darbības uzraudzību, vai tā tiek veikta atbilstoši noteiktajiem mērķiem, no otras puses, uzņēmuma prezidents atsaucas uz personu, kas ir noteikta segmenta vai kritiskās jomas vadītājs uzņēmumā, nevis visa uzņēmuma vadītājs.
Kas ir izpilddirektors?
Uzņēmuma augstākā līmeņa izpilddirektors ir izpilddirektors (izpilddirektors). Viņu galvenais pienākums ir pieņemt korporatīvos lēmumus, rūpēties par kopējo darbību un uzņēmuma resursiem. Izpilddirektors vienmēr darbojas kā galvenais komunikācijas punkts starp direktoru padomi un korporatīvo darbību. Izpilddirektoram ir arī vieta valdē
Izpilddirektora loma un atbildība nav fiksēta. Pirkšana katrā uzņēmumā atšķiras atkarībā no lieluma un kopējās struktūras.
Kas ir prezidents?
Prezidents galvenokārt tiek uzskatīts par organizācijas vadītāju. Attiecības starp izpilddirektoru un prezidentu mainās atkarībā no organizācijas struktūras. Prezidenta loma ir brīvi definēta. Prezidenta pilnvaras dažādos uzņēmumos ir ļoti atšķirīgas, un šīs pilnvaras praksē var rasties tikai ar likumu
Organizācijā, izņemot produktus, pakalpojumus un stratēģijas, darbaspēks nepārtraukti cenšas un cenšas panākt organizācijas progresu. Izpilddirektors un prezidents ir divi galvenie cilvēki, kuriem ir visstingrākā pozīcija organizācijā
CEO vs President Infographics
Galvenās atšķirības
- Izpilddirektors ir vecākais virsnieks jebkurā organizācijā, kamēr prezidents ir izpilddirektora padotībā. Tāpat izpilddirektors ir atbildīgs direktoru padomes priekšā, savukārt prezidents ir atbildīgs izpilddirektora priekšā. Akcionāri ir uzņēmuma galīgie īpašnieki, un valde ir atbildīga akcionāru priekšā
- Prezidents skatās uz mikrolīmeņa lietām un ir atbildīgs par īstermiņa mērķu izpildi. Viņš ir atbildīgs par regulāru uzņēmējdarbību, loģistiku un darbinieku vadību. No otras puses, izpilddirektoram ir jāskatās uz lietām no makro perspektīvas, un viņam ir ilgtermiņa redzējums. Viņa uzdevums ir formulēt plānus, prognozēt izaugsmi un stratēģijas uzņēmumu nākotnei. Mazās organizācijās izpilddirektors ir atbildīgs par atbildības uzņemšanos gan mikro, gan makro perspektīvā
- Galvenā izpilddirektora uzmanība ir pievērsta uzņēmuma bagātības palielināšanai, kas viņam palīdzēs veidot viņa organizācijas mantojumu un labo gribu. Publiska uzņēmuma gadījumā šie faktori tiek sinhronizēti uzņēmuma akciju cenu atdevē. Kā tika apspriests iepriekš, prezidentu mērķis ir īstermiņa, tāpēc viņa galvenais motīvs ir gada peļņas maksimizēšana gadā
- Ģenerāldirektors rūpējas par plāniem, bet prezidents - izpildi
- Ģenerāldirektora moto ir "Darīt pareizas lietas", savukārt prezidenta moto ir "Darīt lietas pareizi". Prezidents cenšas panākt efektivitāti, bet izpilddirektors - efektivitāti
- Panākumi izpilddirektoram ir organizācijas būtiskums, savukārt prezidentam - organizācijas izaugsme
- Panāktais mantojums ir veids, kā novērtēt izpilddirektora sniegumu, savukārt uzņēmuma darbība ir veids, kā novērtēt prezidentu darbu
Salīdzinošā tabula
| Sīkāka informācija | Izpilddirektors | Priekšsēdētājs | ||
| Klasifikācija | Tiek uzskatīts, ka izpilddirektoram ir augstākais rangs organizācijā | Prezidents ir otrais atbildīgais un tieši zem izpilddirektora | ||
| Loma | Var teikt, ka izpilddirektors dod solījumu uzņēmumam un nosaka ilgtermiņa redzējumu | Prezidents ir atbildīgs par vīzijas pārveidošanu realitātē, efektīvi izpildot un turot solījumu | ||
| Funkcija | Operāciju vadība, stratēģijas veidošana | Finanšu vadība un stratēģijas efektīva izpilde | ||
| Ziņotāja vadītāja | Valde | Izpilddirektors un direktoru padome | ||
| Citi pienākumi | Izpilddirektors var darboties arī kā prezidents un valdes priekšsēdētājs | Var strādāt par galveno operāciju vadītāju | ||
| Padotais | Prezidents, CFO, CSO, CAO | Augstākā līmeņa vadība, viceprezidenti | ||
| Lēmuma līmenis | Vairāk iesaistīts makrolīmena lēmumos | Iesaistīts mikrolīmena lēmumos, vairāk iesaistīts darbiniekos | ||
| Vieta valdē | Izpilddirektoram ir pastāvīga vieta valdē | Prezidentam var būt vai nav vietas valdē | ||
| Galvenie uzdevumi | Ģenerāldirektors pārliecinās, ka valdei ir visa informācija, un viņi meklē vidi iespējām un izaugsmes perspektīvām. Viņi nosaka budžetus, liek organizācijai koncentrēties pareizajā virzienā, veido piemērotu kultūru un vada komandu | Prezidentu uzdevums galvenokārt ietver mērķu īstenošanu, mārketinga stratēģijas, pārdošanas uzraudzību, pētniecību un attīstību. Galvenie uzdevumi var ietvert arī procesu, dizaina un ietvara optimizāciju un biznesa nākotnes veidošanu | ||
| Panākumu novērtēšana | Izpilddirektora panākumus mēra pēc tā, kā uzņēmums ar inovāciju palīdzību iegūst konkurences priekšrocības tirgū. Izpilddirektoru sniegumu var novērtēt, izmantojot tādus rādītājus kā peļņa uz akciju, kapitāla atdeve, ieņēmumu pieaugums, operatīvās naudas plūsmas pieaugums. Gadījumā, ja uzņēmums tiek kotēts publiski biržas sarakstā, akcionāru rādītāji laika gaitā ir galvenais izpilddirektora darbības panākumu rādītājs | Prezidents ir izpilddirektora pēctecis. Prezidenta sniegums ir kritisks attiecībā uz viņa attiecībām ar izpilddirektoru. Visgrūtāk prezidentam ir organizatoriskas attiecības. Prezidentu sniegumu var izmērīt pēc izpildes trūkuma, ti, starpības starp izpilddirektora dotajiem solījumiem un faktisko izpildi vietās | ||
| Perspektīva | Parasti izpilddirektora perspektīva ir ilgtermiņa | Prezidenta perspektīva ir ilgtermiņa | ||
| Galvenais fokuss | Galvenā uzmanība tiek pievērsta bagātības maksimizēšanai | Galvenā uzmanība tiek pievērsta peļņas maksimizēšanai | ||
| Tiekšanās faktors | Efektivitāte | Efektivitāte | ||
| Galīgais rezultāts | Spēcīga mantojuma radīšana | Spēcīgs sniegums |
Secinājums
Aplūkojot iepriekš minētos jautājumus, atšķirība starp galvenā izpilddirektora un prezidenta lomām un pienākumiem var būt diezgan skaidra, šīs atšķirības īpaši attiecas uz lielām organizācijām. Mazās organizācijās, kurās trūkst finanšu un cilvēkresursu uzskaites, iespējams, ka abas šīs lomas veic viens cilvēks.
Šīs lomas var atšķirties pēc fokusa, kompetences jomām, zināšanām, prasmēm, redzējuma, skatījuma utt., Taču abu šo lomu galvenais mērķis ir uzņēmuma izaugsme un panākumi
