Riska kategorijas Definīcija
Riska kategorijas var definēt kā risku klasifikāciju atbilstoši organizācijas uzņēmējdarbībai un sniedz strukturētu pārskatu par pamatā esošajiem un potenciālajiem riskiem, ar kuriem tās saskaras. Visbiežāk izmantotās riska klasifikācijas ietver stratēģisko, finanšu, operatīvo, cilvēku, regulatīvo un finanšu.
Kāpēc jūs izmantojat riska kategorijas?
- Riska kategorijas palīdz identificēt riskus un ļauj tiem vienlaikus kļūt izturīgiem un praktiskiem.
- Tas nodrošina, ka lietotāji var izsekot pamatā esošo un iespējamo risku izcelsmi, ar ko saskaras organizācija.
- Šīs kategorijas palīdz noteikt kontroles sistēmu efektivitāti, kas ieviesta visos organizācijas departamentos.
- Tas nodrošina, ka riska identificēšana tiek veikta visaptveroši, aptverot visus iespējamos un pamatā esošo un gaidāmo riska apstākļu aspektus.
- Izmantojot šīs kategorijas, lietotāji var noteikt jomas, kas ir ļoti pakļautas riskiem, un tas pat ļauj identificēt standarta un iespējamos cēloņus.
- Izmantojot riska kategorijas, lietotāji var pat izstrādāt atbilstošus riska darījumu mehānismus.
Kā identificēt riska kategorijas?
Organizācijai jāpārbauda savi procesa aktīvi, lai noskaidrotu, vai tai ir noteikts riska kategoriju kopums. Lietotāji var izmantot tādas metodes kā Delfi tehnika, SVID analīze, dokumentācijas apskati, informācijas vākšanas paņēmieni, ideju vētra, pamatcēloņu analīze, intervēšana, pieņēmumu analīze, kontrolsarakstu analīze, riska reģistrs, riska identificēšanas rezultāti, ietekmes matrica, riska datu kvalitāte novērtēšana, simulācijas tehnika utt.
Top 15 riska kategorijas
Riska kategorijas ir šādas -
# 1 - Operacionālais risks
Operacionālos riskus var definēt kā zaudējumu riskus, kas rodas nepareizas procesu īstenošanas, ārēju problēmu dēļ (laika apstākļu problēmas, valdības noteikumi, politiskais un vides spiediens utt.). Operatīvos riskus var labāk izprast kā riska veidu, neefektivitātei uzņēmējdarbībā, ko veic organizācija. Operacionālo risku piemēri ir nepietiekami resursi, nespēja atrisināt konfliktus utt.
# 2 - Budžeta risks
Budžeta risku var definēt kā risku, kas rodas, nepareizi novērtējot konkrētam projektam vai procesam piešķirto budžetu. Budžeta risks tiek uzskatīts arī par izmaksu risku, un šāda riska sekas ir kavēšanās ar konkrēta projekta pabeigšanu, projekta priekšlaicīga nodošana, nespēja piegādāt kvalitatīvu projektu vai kompromiss projekta kvalitātē salīdzinājumā tam, kas bija apņēmies klientam utt.
# 3 - Plānojiet risku
Ja projekta izlaišana vai pabeigšana netiek pareizi novērtēta un adresēta pareizi, notiek grafika risks. Šāds risks var ietekmēt projektu un var būt pat iemesls tam, kāpēc tas neizdevās, un tādējādi var radīt zaudējumus uzņēmumam.
# 4 - Tehniskās vides risks
Tehniskās vides risku var uzskatīt par risku, kas attiecas uz vidi, kurā darbojas gan klienti, gan klienti. Šis risks var notikt testēšanas vides, regulāru ražošanas svārstību utt.
# 5 - Biznesa risks
Biznesa riski var rasties sakarā ar pirkuma pasūtījuma nepieejamību, līgumiem konkrēta projekta sākumposmā, kavēšanos ar klientu un klientu ieguldījumu sasniegšanu utt.
# 6 - Programmatiskais risks
Tie ir riski, kas nav programmas kontrolē vai ārpus darbības robežām. Izmaiņas produkta stratēģijā vai valdības noteikumos ir programmatisko risku piemēri.
# 7 - Informācijas drošības risks
Informācijas drošības riski ir saistīti ar uzņēmuma vai klientu slepeno datu konfidencialitātes pārkāpšanu. Šādu datu pārkāpšana var būt milzīgs risks organizācijai, un tas var ne tikai radīt finansiālus zaudējumus, bet arī zaudēt tās pašas nemateriālo vērtību.
# 8 - tehnoloģiju risks
Tehnoloģijas riski rodas pēkšņu vai pilnīgu tehnoloģiju izmaiņu dēļ vai pat jaunas tehnoloģijas uzstādīšanas dēļ.
# 9 - piegādātāja risks
Piegādātāja riski notiek scenārijā, kad trešo personu piegādātāji iejaucas konkrēta projekta izstrādē, pateicoties viņa asociācijai tajā pašā.
# 10 - resursu risks
Resursu risks rodas nepareizas uzņēmuma resursu, piemēram, personāla, budžeta utt., Pārvaldības dēļ.
# 11 - Infrastruktūras risks
Infrastruktūras risks notiek neefektīvas infrastruktūras vai resursu plānošanas rezultātā, un tāpēc vienmēr ir svarīgi pienācīgi plānot infrastruktūru, lai projekts netiktu ietekmēts.
# 12 - tehniskais un arhitektūras risks
Tehniskais un arhitektūras risks ir tāda veida risks, kas neveicina organizācijas vispārējo darbību un darbību. Šie riski rodas programmatūras un aparatūras rīku un aprīkojuma, kas tiek izmantoti konkrētā projektā, atteices dēļ.
# 13 - kvalitātes un procesa risks
Kvalitātes un procesa risks rodas, nepareizi piemērojot procesu un pielāgojot darbiniekus procesam, kas nav labi apmācīts un kā rezultātā tiek apdraudēts procesa rezultāts.
# 14 - projekta plānošana
Projekta plānošanas riski ir tādi riski, kas rodas, ja trūkst pareizas projekta plānošanas. Šis projekta plānošanas trūkums var izmaksāt projektam grimšanu un nepildīt arī klientu cerības.
# 15 - projekta organizācija
Projekta organizēšana ir vēl viens risks, kas saistīts ar nepareizu konkrēta projekta organizēšanu. Šis projekta organizēšanas trūkums var izmaksāt projektam grimšanu un neattaisnot arī klientu cerības.
