Kas ir biznesa izejas stratēģija?
Uzņēmējdarbības pārtraukšanas stratēģiju var definēt kā izstāšanās plānu, saskaņā ar kuru jebkura persona, kas vada esošu uzņēmējdarbību, plāno likvidēt tās īpašumtiesības, pārdodot vai izmantojot citu tādu nodošanas mehānismu, saskaņā ar kuru īpašniekam (esošajam īpašniekam) vairs nebūs nekādu finansiālu / juridisku interešu par bizness parasti plāno iziet no zaudējumus nesoša biznesa vai izpildīt tūlītējas naudas prasības.
Paskaidrojums
Uzņēmējdarbības pārtraukšanas stratēģija ir līdzeklis, ar kura palīdzību jebkurš īpašnieks iegūst ieguldītos līdzekļus no uzņēmējdarbības. Jebkurš iziešanas veids ietekmēs uzņēmuma strukturēšanas lēmumus. Ir pieejami dažādi izejas plāni; īpašniekam ir jānovērtē, kurš no tiem vislabāk atbilst viņa videi, izpētot tādus faktorus kā pēc iziešanas plāna, kontroles un īpašumtiesību kvantu, kuru viņš vēlas saglabāt biznesā, vai turpināt uzņēmējdarbību tāpat kā tas darbojas vai nav. ir gatavs veikt nepieciešamās izmaiņas, virzoties uz priekšu, līdz viņam samaksās patieso cenu par sava biznesa daļu. Saskaņā ar iegādes izbeigšanas plānu galvenā persona, kas uzsāka uzņēmējdarbību, tiek atbrīvota no īpašumtiesībām un saistītajiem pienākumiem, bet vienlaikus viņš arī atbrīvo visu kontroli pār uzņēmējdarbību.Iziešanas galvenais mērķis ir biznesa novērtēšana.
5 labākās uzņēmējdarbības izejas stratēģijas
# 1 - Apvienošanās un iegūšana
Iegādi var definēt kā iziešanas biznesa plānu, kurā esošs uzņēmuma īpašnieks pārdod savu darbību citai personai, ti, īpašumtiesības tiek nodotas. Apvienošanās ir iziešanas biznesa plāns, kurā uzņēmuma īpašnieks daļēji likvidē savas īpašumtiesības, izveidojot jaunu uzņēmumu, kam ir savstarpēja kontrole. Apvienošanās un pārņemšana nozīmē apvienošanos ar tāda paša veida uzņēmumiem vai pārdošanu lielākam uzņēmumam. Šī ir pilnīgi uzvaroša situācija, jo saskaņā ar to iegūstošajam uzņēmumam jau ir prasmes un viņš var tikt galā ar uzņēmējdarbību, to nesabojājot. Milzīgu uzņēmumu prakse ir palielināt savu peļņu, nevis ražot jaunus produktus no nulles zemes. Apvienošanās un pārņemšanas procesā notiek plaša mēroga sarunas. Atlīdzībai par pirkumu nav ierobežojumu. Šis process parasti aizņem ilgāku laiku.Lai gan iegāde pati par sevi ir lieliska izejas stratēģija, bet, ja starp potenciālajiem pircējiem un pārdevējiem rodas pārpratumi, tā var izrādīties negatīva.
Priekšrocības:
- Ja uzņēmumam ir stratēģiski punkti, kurus ieguvējs meklē, tam var maksāt vairāk, nekā paredzēts.
- Ja uzņēmumam ir vairāki pircēji, pārdevējs zināmā mērā var paaugstināt cenu.
Trūkumi:
- Ja bizness ir vērsts uz konkrētu uzņēmumu un gatavo produktus, kas nepieciešami tam pašam mērķa uzņēmumam, tad maz ticams, ka tas būs pievilcīgs citiem tirgus pircējiem.
- Iegūšana ir problemātiska, ja darba kultūra abos uzņēmumos atšķiras.
# 2 - Sākotnējie publiskie piedāvājumi (IPO)
Daudzu uzņēmēju sapnis ir pārdot savu biznesu sabiedrībai ar lielāku peļņu saskaņā ar IPO shēmu. Šis ir vēlamais izejas stratēģijas veids. Bet mazajiem uzņēmumiem šī stratēģija var nebūt praktiska. Ir noteikti noteikumi un noteikumi, kas jāievēro, lai emitētu IPO un pat pēc akciju kotēšanas. ASV ir daudz uzņēmumu, bet tikai 7000 ir valsts uzņēmumi. IPO ir grūti un ar daudz sarežģījumiem, taču, bez šaubām, tie var dot vienu ievērojamu peļņas summu.
Priekšrocības:
- Uzlabo biznesa vērtību, jo tā kļūst par sarakstā iekļauto drošību.
- Kapitāla tirgus pieaugums savukārt palīdz iegūt zemu izmaksu līdzekļus.
Trūkumi:
- Tā ir visgrūtākā izejas stratēģija, kas prasa laiku, naudu un daudz atbilstības.
- Kļūšana par valsts uzņēmumu nozīmē sekot daudzām formalitātēm, kas, iespējams, nav maza uzņēmuma īpašnieka tējas tase.
- Mazajiem un vidējiem uzņēmumiem IPO panākumi ir ļoti grūti.
# 3 - Likvidācija
Tā ir stratēģija, saskaņā ar kuru īpašnieks likvidē biznesu un pārdod visus aktīvus, un ienākumus izmanto parādu dzēšanai. Ieņēmumi no realizētajiem aktīviem jāizmanto kreditoru dzēšanai. Likvidācija var būt brīvprātīga vai nelabvēlīgos apstākļos.
Priekšrocības:
- Tas ir vienkāršākais izejas stratēģijas veids.
- Sarunas var būt mazākas nekā citas izejas stratēģijas.
- Nekādas kontroles nodošanas nav.
Trūkumi:
- Aktīvus var realizēt par neatbilstošām vērtībām, ti, pārdošanu par lētākām likmēm.
- Uzņēmuma reputācija tiek iznīcināta likvidācijas laikā.
# 4 - Biznesa pārdošana vadītājiem / darbiniekiem
Uzņēmuma pārdošana ir vienkārša, ja pastāv liels skaits potenciālo klientu, kas vēlas pārņemt uzņēmējdarbību, piemēram, darbinieki, pārdevēji utt. Tā kā šie cilvēki ir strādājuši ar uzņēmumu, viņi zina darba tendences un to, kā vadīt un rīkoties ar biznesu. Tāpēc šī izejas stratēģija varētu radīt labu biznesa mantojumu un vienmērīgāku nodošanu. Saskaņā ar to pārdošanas normas abām pusēm varētu būt vienkāršas un ērtas.
Priekšrocības:
- Bizness tiek nodots kādai pieredzējušai zināmai personai.
- Naudu varēja nopelnīt par tās galīgo norēķinu par uzņēmējdarbību.
- Iesaistīšanās biznesā zināmā mērā varētu būt vienkārša.
Trūkumi:
- Atrast piemērotu kandidātu biznesa iegādei ir nedaudz grūti.
- Var būt juridiski ierobežojumi, kas neļauj šādu pārsūtīšanu.
# 5 - bankrots
Situācija, kurā nepastāv nākotnes ienākumu potenciāls, vai situācija, kad cilvēks nespēj atmaksāt savas saistības. Tas tiek uzskatīts par izejas stratēģijas pēdējo posmu. Bankrotam nav biznesa plānu, jo neviena cita stratēģija nedarbojās. Tā ir neplānota un nevēlama izeja, un neviens tam nav sagatavots.
Priekšrocības:
- Tas atbrīvos uzņēmumu īpašniekus no visām tā saistībām.
- Var pāriet no pašreizējā biznesa un sākt jaunu biznesu.
Trūkumi:
- Visi parādi netiek nomaksāti vai daļa no tā tiek apmaksāta.
- Nākotnes kredītu aizņemšanās spēju ietekmē bankrots.
- Bojā reputāciju tirgū ar klientiem un klientiem.
Iemesli uzņēmējdarbības izejas stratēģijām
- Gatavs IPO : Tā ir situācija, kad bizness ir pieaudzis lielā mērā, kad tas domā par valsts investīcijām, lai gūtu turpmākus panākumus.
- Tirgus nenoteiktība : Dažreiz uzņēmumi tiek pārdoti, ņemot vērā nākotnes uzņēmējdarbības nenoteiktību.
- Biznesa neveiksmes : ja bizness cieš no zaudējumiem un, izmēģinot visas pieņemamās iespējas pārvarēt biznesu, tas var izmantot izejas stratēģijas.
- Izsmelšana : Daudzi uzņēmumi ir pakļauti finanšu krīzei, kuras dēļ viņi iziet.
- Dzīvesveida maiņa : pārmaiņas ir dzīves vajadzība. Var pamest biznesu tāda iemesla dēļ kā vēlēšanās pārmaiņas jebkura iemesla dēļ, piemēram, garlaicība, zaudējumus nesoša, zema apmierinātība ar radīto atdevi utt.
Biznesa izejas stratēģiju nozīme
Jebkuram uzņēmumam ir ļoti svarīgi, lai katrā uzņēmējdarbības posmā būtu precīzi definēts rīcības plāns. Darbs bez plāna būs katastrofāls un var izraisīt uzņēmējdarbības izbeigšanu. Ir jānodrošina, kura uzņēmējdarbības iziešana vislabāk atbilst pašreizējiem apstākļiem. Vienreiz pēc rūpīgas izvērtēšanas viņiem būtu jāturpina tālāk, pretējā gadījumā tas radītu zaudējumus. Dažreiz, lai iegūtu tūlītēju naudu, uzņēmumu īpašnieki pamet uzņēmējdarbību. Iziešanas stratēģija palīdzēs šādiem uzņēmumu īpašniekiem izlemt, kā rīkoties tālāk, un palīdzēs viņiem vislabāk realizēties, izejot no uzņēmējdarbības. Dažreiz gaidāmo neskaidro biznesa apstākļu dēļ daudziem riska kapitālistiem ir jāplāno izstāšanās.
Tāpēc katrā situācijā izejas biznesa stratēģijai ir liela nozīme bagātības palielināšanas procesā.
Secinājums
Exit Business stratēģija ir stratēģiska plānošana, lai dažādu iemeslu dēļ iegūtu līdzekļus no jebkura biznesa. Ir daudz izejas stratēģiju, saskaņā ar kurām izpārdošana ir visizplatītākā. Dažas izplatītākās stratēģijas ir pārdošana, izmantojot iegādi, nodošanu, IPO, likvidāciju, bankrotu (nevēlamu iziešanu) apvienošanos utt. Ir jānovērtē katra stratēģija un jāizvēlas vislabākā atbilstoši dominējošo apstākļu prasībām tādā veidā, lai tā nekavētu nākotnes aspektus vai cita uzņēmuma uzticamība. Katrai izejas stratēģijai ir savi plusi un mīnusi, kas pirms ieviešanas ir rūpīgi jāizpēta.
