Trīskāršā apakšējā līnija (TBL) - definīcija, piemēri, ieguvumi

Kas ir trīskāršā apakšējā līnija?

Trīskāršā apakšējā līnija (TBL) ir teorija, kas apgalvo, ka uzņēmumiem ir jāpieliek pūles, lai savos galvenajos mērķos, kā arī peļņas gūšanas mērķī iekļautu sociālās, kā arī vides perspektīvas. Džons Elingtons izveidoja pamatu korporāciju vadītā biznesa ilgtspējībai.

Triple Bottom Line teorija koncentrējas uz korporatīvā mērķa 3P:

  1. Pirmais P (Peļņa) : Tas ir uzņēmuma galvenais mērķis vadīt uzņēmējdarbību. Tā ir atbildīga par samaksu par aizdevējiem, operatīvajiem kreditoriem, darbiniekiem utt., Lai nodrošinātu netraucētu uzņēmējdarbību.
  2. Otrais P (cilvēki) : šis ir otrais un galvenais mērķis pēc peļņas. Uzņēmumi var veicināt apkārtējās sociālās vides labklājību.
  3. Trešais P (planēta) : šī ir uzņēmuma teritorija vai atrašanās vieta. Uzņēmumam jānodrošina, lai vismaz tā tuvumā esošā teritorija būtu tīra. Daudzi uzņēmumi šo mērķi attiecina arī uz pilsētu vai valsti, kurā atrodas uzņēmuma telpas.

Trīsvietīgas apakšējās līnijas piemērs

Ideālā gadījumā reālajiem dzīves gadījumiem vajadzētu vadīt katru koncepciju. Šeit ir daži lielo korporatīvo milžu piemēri:

# 1 - Unilever

Unilever mērķis ir līdz 2025. gadam 100% plastmasas iepakojumu “atkārtoti izmantot”, “pārstrādāt” vai “kompostēt”. Viens no spēcīgākajiem Unilever attēliem ir šāds:

Avots: https://www.unilever.com/

# 2 - DHL

Tajā ir noteikti četri atskaites punkti, kas jāsasniedz līdz 2050. gadam

Avots: https://twitter.com/

# 3 - Coca-Cola

Šī uzņēmuma mērķis ir pārstrādāt katru pudeli līdz 2030. gadam.

Avots: https://twitter.com/

Secinājums: Pat ja daži uzņēmumi visā pasaulē izmanto TBL kā mārketinga stratēģiju, kaut kas virzās uz lielāku labumu.

Kas izmanto trīskāršo apakšējo līniju?

# 1 - Uzņēmējdarbības vienības

Uzņēmums vada uzņēmējdarbību ar ilgtermiņa mērķi gūt peļņu. Uzņēmumi var izmantot trīskāršo apakšējo līniju, ieaudzinot pārējos divus mērķus, ti, cilvēkus un planētu. Cilvēku mērķiem tas var sniegt finansiālu atbalstu darbiniekiem ar zemu ekonomisko stāvokli vai arī nodrošināt izglītības iespējas par ļoti nominālu cenu minētās pilsētas bērniem. Vides mērķa sasniegšanai tā var pārliecināties, ka tās uzņēmējdarbības procesi nekaitē videi un nesamazina tās ietekmi.

# 2 - valdības struktūras

Lūk, organizācija jau sasniedz cilvēku mērķi. Šādiem uzņēmumiem nekad nedarbojas zaudējumi, jo finanšu nodrošinātāji ir pašas valdības struktūras. Tas var sasniegt trešo mērķi, iekļaujot izdevumus vides labklājībai.

# 3 - bezpeļņas organizācijas

Vēl viens jēdziens šīm vienībām ir NPO (ti, bezpeļņas organizācija). Šeit vienīgais mērķis nav peļņas gūšana, bet gan sociālu, vides vai sociālekoloģisku iemeslu sasniegšana. Tas var ietvert pārējos divus mērķus, nodrošinot, ka operāciju nodrošinātāji nezaudē zaudējumus un tiek saglabātas vides / sociālās jomas.

Kritika

  • Dažām organizācijām kļūst grūti saglabāt visus mērķus vienā grozā. Viņi izvēlas tikai vienu vai divus mērķus. Dažreiz uzņēmumiem, sasniedzot sekundāros mērķus, trūkst galvenā mērķa.
  • Korporatīvā sociālā atbildība (KSA) bieži ir korporāciju lietotais termins, lai nodrošinātu sociālo un vides mērķu saglabāšanu. Tomēr daudzas reizes KSA tiek izmantota kā uzņēmuma eksistences vai tā produktu un pakalpojumu mārketinga līdzeklis.
  • TBL ir sarežģīts rīks, un lajiem nav viegli saprast tā nozīmi. Procesā iesaistītie cilvēki parasti nesaprot gala mērķi.

Izaicinājumi

  • Lielākais izaicinājums ir trīskāršās apakšējās līnijas mērīšana. Jūs nevarat viegli noteikt TBL. Peļņas mērīšana ir vienkārša, bet pārējo divu mērķu mērīšana vai skaitliska noteikšana nav tik vienkārša.
  • Trīs TBL mērķi ir pilnīgi atšķirīgi. Tas ir iemesls, kāpēc uzņēmējdarbības vienības dod priekšroku atsevišķas vienības izveidošanai citu sociālo un vides mērķu sasniegšanai. Noderību sabiedrībai nevar viegli sajaukt ar mērķi nopelnīt lielu atdevi pašizaugsmei.
  • TBL parasti tiek pakļauts piespiedu kārtai, izmantojot vietējās valsts likumus, kas uzņēmumiem liek ieviest sociālekonomiskos mērķus.
  • Trīskāršās apakšējās līnijas process ir viegli vadošajam personālam, kurš ir garīgi aizkustināts, lai sasniegtu mērķus attiecībā uz cilvēkiem un vidi.

Ieguvumi

  • Pateicoties TBL koncepcijai, šodien uzņēmumiem ir atšķirīga nozīme to pastāvēšanai.
  • Entītiju pieeja mainās uz lielāku labumu;
  • Uzņēmums pārdala uzņēmuma atdevi tiem, kas palīdzēja to nopelnīt.
  • Uzņēmumi spēj virzīties uz lielāku ilgtspēju.
  • Videi labvēlīgi uzņēmumi viegli piesaista jaunus klientus savam biznesam un palīdz saglabāt esošo klientu loku.

Interesanti raksti...