Ārējās izaugsmes definīcija
Ārējā izaugsme attiecas uz neorganiskās izaugsmes stratēģiju, kurā uzņēmums izmanto ārējos resursus un iespējas, bet ne pieejamos iekšējos resursus, lai paplašinātu savu uzņēmējdarbību. Šīs stratēģijas rezultātā palielinās pārdošanas apjomi un rentabilitāte, iegādājoties citus uzņēmumus vai veidojot biznesa attiecības ar tiem.
Ārējās izaugsmes stratēģijas
Stratēģijas kopumā var iedalīt divos galvenajos virzienos: apvienošanās un pārņemšana un stratēģiskās alianses. Atšķirīgais faktors starp abām stratēģijām ir veids, kā mainās īpašumtiesības. Apvienošanās un pārņemšanas gadījumā īpašumtiesības starp uzņēmumiem tiek apmainītas, savukārt stratēģiskajā aliansē uzņēmumi var saglabāt savu neatkarību, vienlaikus īstenojot savus kopējos mērķus.
- Apvienošanās un pārņemšana: Parasti apvienošanās un pārņemšanas darījumos uzņēmumi apmainās ar īpašumtiesībām. Apvienošanās attiecas uz darījumu, kurā divi uzņēmumi apvienojas, veidojot jaunu vienību ar abu iesaistīto uzņēmumu valdes piekrišanu. No otras puses, iegāde attiecas uz darījumu, kurā iegūstošā sabiedrība piedāvā iegādāties kontrolpaketi mērķa uzņēmumā, kas var būt vai nu ar mērķa uzņēmuma valdes un akcionāru apstiprinājumu, vai arī bez tā.
- Stratēģiskās alianses: Stratēģiskā alianse nedaudz atšķiras no apvienošanās un pārņemšanas, jo tā nenozīmē pilnīgu īpašumtiesību apmaiņu starp iesaistītajiem uzņēmumiem. Drīzāk saskaņā ar šo darījumu iesaistītie uzņēmumi apvieno savus resursus un aktīvus, lai sasniegtu kolektīvos mērķus, vienlaikus saglabājot savu neatkarību. Stratēģiskā alianse var būt gan pašu kapitāla, gan ne pašu kapitāla alianse.
Bizness
Ir vairāki iemesli, kāpēc uzņēmumi izvēlas ārēju izaugsmi, un daži no galvenajiem, kas virza šo stratēģiju, ir šādi:
- Mazāku uzņēmumu izaugsmi ierobežo ierobežotie resursi, un šādā scenārijā ārējās izaugsmes stratēģija lieliski iekļaujas.
- Šīs stratēģijas rezultātā samazinās ražošanas izmaksas, palielinās apgrozījuma līmenis un palielinās rentabilitāte.
- Palielinoties lielumam, firmas spēj kontrolēt lielāku resursu daļu, kā rezultātā tiek panākta labāka sarunu spēja.
- Šī stratēģija arī atvieglo dažādu uzņēmumu bez vadītāja un vadītāja prasmju apvienošanu vienā, kā rezultātā tiek sasniegti augstāki darbības standarti.
Izmanto
Daži no šīs stratēģijas galvenajiem izmantošanas veidiem ir šādi:
- Tas ļauj uzņēmumiem piekļūt jaunākiem un lielākiem tirgiem.
- Tas palīdz uzņēmumiem augt purvu, lai tie varētu iegūt lielāku tirgus varu.
- Reizēm uzņēmumi iegādājas citu uzņēmumu, lai iegūtu pieeju cēlām tehnoloģijām vai spēcīgākam zīmolam.
- Tas atvieglo produktu un pakalpojumu dažādošanu.
- Tas palīdz palielināt uzņēmuma darbības efektivitāti.
Ārējā izaugsme pret iekšējo izaugsmi
- Iekšējā izaugsmē iekšējie resursi tiek izmantoti operāciju palielināšanai, ko var finansēt vai nu iekšēji, vai arī no parāda un kapitāla tirgus. No otras puses, ārējā izaugsmē uzņēmums iesaistās apvienošanās un pārņemšanas darījumos, lai augtu.
- Iekšējā izaugsme ir vērsta uz esošās darbības efektivitātes un izmaksu efektivitātes uzlabošanu. No otras puses, ārējā izaugsme uzsver zīmolu, mārketingu un reklāmu utt.
- Iekšējās izaugsmes stratēģijas ieviešana prasa ilgāku laiku, lai iegūtu rezultātus, savukārt ārējā izaugsme ir salīdzinoši ātrāka pieeja.
- Iekšējā izaugsmes stratēģija ietver mazāku risku, salīdzinot ar ārējās izaugsmes stratēģiju, ņemot vērā, ka pēdējā ir dārgāka.
Priekšrocības
Dažas priekšrocības ir šādas:
- Tas palīdz novērst neefektīvus izdevumus, vienlaikus veicinot lielāku sadarbību starp iesaistītajiem uzņēmumiem.
- Tas ļauj labāk izmantot resursus, kas var palielināt rentabilitāti.
- Tas palīdz iekļūt jaunākos tirgos, iegūt vairāk klientu un dažādot produktus.
- Tas piedāvā sinerģijas priekšrocības, kas nozīmē, ka iesaistīto uzņēmumu kolektīvais rezultāts ir vairāk nekā katrs atsevišķs uzņēmums.
- Lieluma palielināšanās rada apjomradītus ietaupījumus.
Trūkumi
Daži no trūkumiem ir šādi:
- Šī stratēģija ir diezgan dārga salīdzinājumā ar iekšējās izaugsmes stratēģiju.
- Tā rezultātā spēks koncentrējas nedaudzo cilvēku rokās, kuri to galu galā var izmantot nepareizi.
- Apvienošanās un pārņemšanas darījumu rezultātā tiek izveidoti lieli uzņēmumi, kas var izmantot monopolu.
- Alianse var beigties ar lielu neveiksmi, ja apvienoto uzņēmumu kompetences un spēju līmenis ir ļoti atšķirīgs.
