Veikt vai pirkt lēmuma nozīmi
Lēmums par pieņemšanu vai pirkšanu ir lēmums, vai nu ražot produktu / pakalpojumu mājās, vai arī nopirkt to no ārējiem piegādātājiem (ārpakalpojumi), pamatojoties uz izmaksu un ieguvumu analīzi. Pilnīgu vai pieņemamu lēmumu var pieņemt, izmantojot kvantitatīvo vai kvalitatīvo pētījumu, un lielākoties pietiek ar kvantitatīvās analīzes (izmaksu un ieguvumu analīzes) rezultātiem, lai izlemtu, vai produktu izgatavot uzņēmuma iekšienē vai pirkt (izmantot ārpakalpojumu) no ārpuses Piegādātāji.
Kā darbojas lēmumu pieņemšana vai pirkšana?
Lēmums attiecas gan uz precēm, gan pakalpojumiem. Uzņēmumi salīdzina preču un pakalpojumu ražošanas izmaksas un ieguvumus uzņēmumā un izmaksas un ieguvumus, ja ārējais piegādātājs saņem preces un pakalpojumus. Šajā vērtībā jāietver visas maksas, kas saistītas ar ražošanu (ieskaitot materiālu, darbaspēku, mašīnu un telpas izmaksas), uzglabāšanu, pārvietošanu, nodokļus utt., Un attiecīgajos pabalstos jāiekļauj ieguvumi, palielinot peļņu (iekšējai ražošanai ) vai zema kapitāla prasība (ārpakalpojumiem).
Analīze par lēmuma pieņemšanu vai pirkšanu
Apspriedīsim lēmumu pieņemšanas vai pirkšanas analīzi.
- Veicot kvantitatīvo analīzi, uzņēmumi ņem vērā visas izmaksas, kas saistītas ar produkta vai pakalpojuma ražošanu iekšējā tirgū. Šīs izmaksas ietver aprīkojuma iegādi un uzturēšanu, telpu izmaksas (noma utt.), Izejvielu izmaksas, pārveidošanas izmaksas, degvielas un elektrības izmaksas, darbaspēka izmaksas, noliktavas vai uzglabāšanas izmaksas, nosūtīšanas izmaksas un kapitāla izmaksas. Ieguvumi ietver lielāku iekšējās ražošanas peļņu.
- Izmaksas, kas saistītas ar ārpakalpojumu ražošanu, ietver produkta un pakalpojuma, transporta, noliktavas, uzglabāšanas un darbaspēka izmaksas loģistikas vadībā.
- Lēmums kļūst nedaudz vienkāršs, ja uzņēmumam nav dīkstāves iespējas ražot produktu vai pakalpojumu. Šajā gadījumā vadība var izvēlēties pieņemt darbā ārēju piegādātāju, ņemot vērā, ka tam nav kritiskas nozīmes un netiek apdraudēts firmas intelektuālais īpašums.
- Ņemot vērā, ka uzņēmumam ir dīkstāves jauda, un tam jau rodas liela daļa nemainīgo izdevumu, tas var izvēlēties ražošanu mājā, ja ražošanas robežizmaksas ir mazākas par to, ko maksās pirkšana no ārējiem piegādātājiem.
Piemēri par pieņemšanu vai pirkšanu
Lai labāk saprastu, neapspriediet lēmumu pieņemšanas vai pirkšanas piemērus.
1. lēmuma pieņemšanas vai pirkšanas piemērs
Kā minēts iepriekš, var būt daži faktori, kas var ietekmēt uzņēmuma uzņēmuma lēmumu izgatavot priekšmetu mājā vai nodot to ārpakalpojumā.
Šādos apstākļos jāņem vērā divi faktori:
- Vai ir pieejama pārpalikuma jauda un
- Ražošanas vienības robežizmaksas
Pieņemsim, ka uzņēmums izlemj, vai ražot daļu iekšā, kuras cena ir 26 USD par vienību, ieskaitot tiešās izmaksas, fiksētās un mainīgās pieskaitāmās izmaksas, kā norādīts zemāk esošajā tabulā.
Tā pati daļa ir pieejama tirgū par 23 USD par vienību, ieskaitot pirkšanas, nosūtīšanas un noliktavas izmaksas, kā parādīts zemāk esošajā tabulā.
Vai firmai vajadzētu izgatavot vai nopirkt detaļu?
Analīze
Ja pieejamā jaudas pārpalikums paliks dīkstāvē, ja komponents tiks iegādāts, no kabatas būs 23 USD par vienību, kas ir 1 USD vairāk nekā mainīgās un tiešās komponenta izgatavošanas izmaksas, kas ir 22 USD (15 USD + 7 USD). Tāpēc ir ekonomiski to izgatavot. Tomēr, ja firma izmanto vai var izmantot jaudu, lai izgatavotu kādu citu daļu, kas, piemēram, dod peļņu 4 USD par vienību, faktiskās komponentes iegādes izmaksas būs 19 USD (23 USD mazāk par 4 USD ieguldījumu no citiem produktiem). Tādā gadījumā būtu ekonomisks pirkt Komponentu par 23 USD par vienību no ārpuses.
Attiecīgais aprēķins lēmuma pieņemšanai var būt šāds:
Veikt vai nopirkt 2. lēmuma piemēru
Viedtālruņu gigants Apple Inc. visu savu ierīču ražošanu nodod Ķīnai, jo ražošana nav tā galvenā kompetence. Ievērojami zemāku izmaksu dēļ rīku montāža Ķīnā ir arī ievērojami lētāka. Apple izstrādā savus produktus birojā Amerikas Savienotajās Valstīs; pēc tam produkti tiek ražoti Ķīnā un nosūtīti atpakaļ uz ASV un citām valstīm pārdošanai.
Faktori, kas ņemti vērā, pieņemot lēmumu par pirkšanu vai pirkšanu
Turpmāk minēti galvenie faktori, kas ņemti vērā, pieņemot lēmumu par preces vai pakalpojuma izgatavošanu iekšpusē.
- Bažas par izmaksām (kad ārpakalpojumus izmaksā dārgi)
- Vēlme uzlabot ražošanas uzmanību
- Intelektuālā īpašuma problēmas
- Kvalitātes rūpes
- Neuzticami piegādātāji
- Nepieciešamība pēc produkta tiešas kvalitātes kontroles
- Emocionāli iemesli (piemēram, lepnums)
- Kompetentu piegādātāju neesamība / trūkums
- Potenciālajam piegādātājam nenozīmīgs apjoms
- Piegādes un transporta izmaksu samazināšana
- Rezerves avota uzturēšanai
- Vides apsvērumi
- Politiski iemesli
Šie ir galvenie faktori, kas ņemti vērā, pieņemot lēmumu iegādāties preci vai pakalpojumu no ārējā piegādātāja.
- Zināšanu trūkums
- Izpēte un specializēta piegādātāja zinātība labāk nekā pircējs
- Izmaksu apsvērumi (lētāk nopirkt preci)
- Nepietiekamas ražošanas jaudas vai tās nav pircēja beigās
- Iegūšanas riska samazināšana
- Maza apjoma prasības
- Piegādātājs ir vairāk aprīkots nekā pircējs
- Iepirkuma un inventāra apsvērumi
- Produkts vai pakalpojums nav būtisks uzņēmuma stratēģijai
- Zīmola priekšroka
Lēmuma pieņemšanas vai pirkšanas priekšrocības
Dažas lēmumu pieņemšanas vai pirkšanas priekšrocības ir šādas:
- Šis atradums palīdz izvēlēties visefektīvāko iespēju izmantot ārpakalpojumus iekšējā tirgū.
- Lēmums palīdz biznesa stratēģiskajā manevrā.
- Šis lēmums palīdz ietaupīt izmaksas daudziem uzņēmumiem.
- Uzņēmumi gūst labumu no zemākām kļūdu izmaksām, ja domā stratēģiski par šo lēmumu.
Secinājums
Lēmums par pirkumu vai pirkumu jāpieņem ar vislielāko piesardzību, ņemot vērā ilgtermiņa un īstermiņa ieguvumus. Gan izgatavošanai, gan iegādei ir plusi un mīnusi; tomēr parasti uzņēmumi parasti izmanto ārpakalpojumus, ja tiem nav pamata kompetences vai ja komponentu vai pakalpojumu sagādes izmaksas no ārējiem piegādātājiem ir ievērojami lētākas.
