Kopuzņēmuma priekšrocības
Galvenās kopuzņēmuma priekšrocības ietver mēroga ekonomijas veidošana, jo viena uzņēmuma stiprās puses var efektīvi izmantot citi, labākas inovācijas produktos un pakalpojumos, piekļuve vairākiem un labākiem resursiem, piemēram, ekspertu personālam un jaunākajām tehnoloģijām, konkurences priekšrocības un sinerģijas operācijās, zemākas ražošanas izmaksas un produktu efektīva cena.
Šeit mēs apspriedīsim kopuzņēmuma veidošanas izplatītākās priekšrocības, kā norādīts zemāk
- Iekļūstot jaunajos tirgos
- Sinerģija M&A
- Maksimāla elastība un ierobežota atbildība
- Samazināt Iet uz tirgus laiku
Top 4 kopuzņēmuma priekšrocības
# 1 - iespiešanās jaunos tirgos
Kopuzņēmums nodrošina mehānismu, kā uzņēmumi var ienākt jaunos tirgos bez jebkādām juridiskām grūtībām vai normatīviem ierobežojumiem. Faktiski kopuzņēmums padara šo procesu ļoti raitu, jo vietējais spēlētājs jau ir parūpējies par šīm problēmām. Šādos apstākļos uzņēmums var koncentrēties uz pamatdarbību un ieguldīt līdzekļus, lai uzzinātu vairāk par mērķa klientiem, patērētāju uzvedību un produktu pozicionēšanu.
Piemērs
Vislielākais kopuzņēmuma piemērs būtu Maruti un Suzuki, kas aizsākās 1981. gadā un kuru aizsāka Indijas valdība. Maruti tas palīdzēja iegūt tirgus daļu un piekļūt augstākās japāņu tehnoloģijas tehniskajai zināšanām, kas tai palīdzēja pārvarēt konkurenta draudus, piemēram, Hindustan motorus un to populāro zīmolu - vēstnieku. Suzuki tā bija lieliska iespēja iekļūt lielā augošā auto tirgū, īpaši pirms 1990. gada, kad Indija bija slēgta ekonomika, un ārvalstu firmām šeit nebija viegli atvērt savus birojus. Patiesībā daudzi MNC, piemēram, Kokss, Pepsi, slēdza savus esošos birojus Indijā. Tādējādi abām pusēm tā bija abpusēji izdevīga situācija.Šis kopuzņēmums ir izturējis laika pārbaudi un ir palīdzējis izveidot uzņēmumu, kas ieguldītājiem un akcionāriem nodrošinājis daudzkārtēju izaugsmi un nodrošinājis darbu daudziem no daudziem. Kopš 2018. gada Maruti Suzuki ir lielākā daļa (vairāk nekā 50%) ceturtajā lielākajā auto tirgū pasaulē.
# 2 - Sinerģija
Tā ir viena no kopuzņēmuma netiešajām priekšrocībām. Abām kopā sanākušajām pusēm ir savas stiprās un vājās puses. Ideja ir izmantot šīs stiprās puses. Divas puses, kas nāk no dažādiem tirgiem, apvieno savus resursus un tehnisko zinātību, lai ražotu labāku produktu.
Piemērs
avots: ekonomictimes.com
Šādas sadarbības piemērs ir IFB un Bosch. Bošs, vācu gigants ar izcilu vācu inženieriju, sadarbojās ar Indijas inženieru firmu IFB. Šajā partnerībā Bosch sniedza izcilu tehnisko zinātību un zināšanas, savukārt IFB izmanto savu izveidoto izplatīšanas kanālu tīklu. Šāda sadarbība ir palīdzējusi ne tikai izcilu automātisko veļas mazgājamo mašīnu ražošanā, bet arī pārliecinājusies, ka tās caur pareizu tīkla kanālu sasniedz pareizos klientus. Notikušais ir tas, ka katra puse ir atnesusi savus spēkus uz galda, kā rezultātā tiek iegūts daudz labāks, piemērotāks un labākā pozīcijā esošs produkts. Nevajadzētu būt pārsteigumam, kad šis sadarbībā esošais produkts lepojas ar lielāko tirgus daļu Indijas veļas mazgājamo mašīnu segmentā.
# 3 - maksimāla elastība un ierobežota atbildība
Kopuzņēmums ir ļoti efektīva un progresīva abu pušu sadarbība, jo tas nodrošina maksimālu elastību un minimālu atbildību. Abi partneri var koncentrēties uz savu pamatdarbību un nodot ārpakalpojumus savām pamatdarbībām, radot labākus produktus ar ierobežotu risku. Turklāt šī partnerība nodrošina ļoti elastīgu pieeju, jo abām firmām juridiskais līgums nav saistošs. Viņi var turpināt šo partnerību, kamēr uzskata, ka tā viņiem nāk par labu. Kopuzņēmumu likvidēt ir tikpat viegli, cik to sākt. Kopuzņēmuma priekšrocība ir sadarbības veicināšana; brīdī, kad partijas jūtas neko neieguvušas, tās var iznākt. Tādējādi kopuzņēmumam var būt ierobežots kalpošanas laiks, un tas var darboties tikai līdz brīdim, kad tas nāk par labu abām pusēm. Patiesībā,vairāk nekā 80% kopuzņēmumu beidzas ar viena partnera daļu pārdošanu citam.
Piemērs
Lielisks šādas partnerības piemērs ir Hero Honda - Indijas 2 riteņu ražotāja Hero un japāņu auto giganta Honda kopuzņēmums. Viņu partnerība sākas 1980. gados (atkal pirms 1990. gadu atbrīvošanās laikmetā), kad 1984. gadā tika izveidoti Hero Honda motors limited. Pēdējo divarpus gadu desmitu laikā jaunā vienība ir ražojusi lielisku produktu līniju, piemēram, CD dawn, CD Deluxe, Pleasure , krāšņums utt. Ne tikai ir bijusi bagātināta produktu līnija, bet arī viņi bija pionieri tādu transportlīdzekļu ražošanā, kuriem ir labāka degvielas ekonomija, zema emisija un labāks nobraukums, kas galu galā kļuva par nozares etalonu. Izaugsme ir bijusi fenomenāla, jo kopuzņēmums katru gadu kopš sākuma ir publicējis divciparu skaitļus. Pēdējā laikā abi ir nolēmuši šķirties, izbeidzot partnerību dažu iekšēju strīdu dēļ. Tomērkopuzņēmuma likvidēšana ir bijusi tikpat raita kā tās dibināšana. Abi ir vienojušies kādu laiku sniegt savstarpēju atbalstu un honorāru, lai pāreja varētu noritēt raiti. Tas galu galā ir izšķīdis, kad Honda pārdeva savu 26% daļu Munjal grupai.
# 4 - samaziniet apmeklējumu tirgus laikam
Kopuzņēmuma priekšrocība ir tā, ka tas palīdz uzņēmumiem īsā laika posmā piekļūt jaunām jaudām, tehnoloģiskām zināšanām un jauniem tirgiem, neradot nekādu kaitīgu ietekmi uz kvalitāti. Faktiski tas lielākoties palīdz uzņēmumiem kompensēt zaudēto laiku, kas, iespējams, ir devis priekšrocības konkurentiem, iesaistoties kopuzņēmumā, tādējādi risinot konkurenci ar labāku stratēģiju un ierobežotu risku.
Piemērs
avots: reuters.com
KDDI Corporation, telekomunikāciju nozares galvenais uzņēmums Japānā, 2018. gadā iesaistījās kopuzņēmumā ar Rakuten Inc. Kopuzņēmuma mērķis ir aktīvu savstarpēja izmantošana, lai novērstu konkurentu draudus un iegūtu tirgus daļu augošajā maksājumu, loģistikas un telekomunikāciju jomā. Japānas ekonomikā. KDDI nodrošinās viesabonēšanas pakalpojumus Rakuten un, savukārt, izmantos Rakuten esošo maksājumu ekosistēmu un loģistikas infrastruktūru. Kopuzņēmums ir palīdzējis KDDI novērst konkurentu draudus un kompensēt zaudēto laiku, jo tas bija novēlots ienākšana QR kodu maksājumu ekosistēmā.
Secinājums
Kaut arī kopuzņēmumā uzņēmumi darbojas kā atsevišķi uzņēmumi, to partnerība palīdz veidot labākus produktus, galu galā iegūstot lielāku tirgus daļu, nodrošinot abpusēji izdevīgu situāciju ar maksimālu labumu un minimālu apņemšanos.
