Kas ir SWOT analīze biznesā?
Termins “SWOT analīze” attiecas uz sistēmu, kas aplūko uzņēmuma stiprās, vājās puses, iespējas un draudus, lai novērtētu tā konkurences stāvokli, ko var izmantot stratēģiskā plāna izstrādei. Tas ir noderīgs paņēmiens iekšējās un ārējās vides skenēšanai, kur stiprās un vājās puses izriet no iekšējās vides, savukārt iespējas un draudi nāk no ārējās vides. Tas palīdz saskaņot uzņēmuma resursus un iespējas konkurences videi, kurā tas darbojas.
SWOT analīzes vizuālais attēlojums ir šāds.
SWOT analīzes komponenti biznesā
# 1 - STIPRUMI
Šajā kategorijā tiek minētas tās lietas, kurās organizācija izceļas vai izceļas no konkurences. Stiprības punkti var ietvert lojālu klientu bāzi, spēcīgu zīmola vērtību, unikālu tehnoloģiju, stabilu finansiālo stāvokli utt. Piemēram, Apple bauda spēcīgu zīmola vērtību un ļoti lojālu klientu bāzi, savukārt Samsung ir plašs produktu klāsts. kas rūpējas par zemu budžetu augstas klases mobilajiem telefoniem. Organizācijas stiprās puses var redzēt no iekšējās perspektīvas un no tirgus vai jūsu klientu viedokļa.
# 2 - VĀJUMI
Šajā kategorijā tiek apspriesti tie punkti, kas parasti traucē organizācijai darboties optimālā līmenī. Šīs ir nepatīkamās patiesības, pie kurām organizācijai jāstrādā, lai saglabātu konkurētspēju. Vājās vietas var būt augstāks nekā vidējais darbinieku nokrišanas līmenis, vājš zīmola atsaukums, ļoti piesaistīta kapitāla struktūra, nepietiekama piegādes ķēdes kontrole, kapitāla trūkums utt. Piemēram, lielākā daļa mazo uzņēmumu īpašnieku cieš no kapitāla trūkums kā būtisks vājums. Atkal organizācijas trūkumus var redzēt arī no iekšējās perspektīvas un no tirgus viedokļa.
# 3 - IESPĒJAS
Šajā kategorijā tiek minēti tie ārējie faktori, kas ir labvēlīgi un varētu dot organizācijai konkurences priekšrocības. Piemēram, ja valdība uzliek augstu ievedmuitu, tā vietējiem vietējiem uzņēmumiem piedāvā iespējas izpētīt tirgu, ja nav nozīmīgākas ārvalstu struktūras, un tādējādi palielināt savu pārdošanas apjomu un tirgus daļu. Ārējās vides analīze var atklāt izaugsmes vai pievienotās vērtības iespējas, kas var veicināt organizācijas panākumus.
# 4 - DRAUDI
Šajā kategorijā tiek minēti tie faktori, kas var kaitēt organizācijas reputācijai vai sniegumam. Tie ir ārējie faktori, kurus organizācija nevar kontrolēt. Tomēr tā var apsvērt ārkārtas rīcības plāna izveidošanu, lai zināmā mērā mazinātu tā ietekmi, ja tā notiek. Piemēram, sausums rada nopietnus draudus jebkurai lauksaimnieciskai ekonomikai, jo tas potenciāli var samazināt vai galu galā sabojāt ražas ražu.
SWOT analīzes priekšrocības biznesā
- Var piemērot organizācijai, indivīdam vai komandai stratēģiskās plānošanas mērķu noteikšanai;
- Iesaista daudzlīmeņu analīzi, kas sniedz vērtīgu informāciju par organizāciju, aplūkojot katru no četriem SWOT analīzes elementiem.
- Tam nepieciešama gan kvalitatīvās, gan kvantitatīvās informācijas kombinācija. Tas galu galā garantē datu integrāciju no vairākiem avotiem, kas palīdz uzlabot uzņēmuma līmeņa plānošanu.
- Neprasa ne tehniskas iemaņas, ne apmācību; tā vietā to var veikt ikviens, kam ir zināšanas par attiecīgo biznesu;
- Tehnika ar zemām izmaksām, jo nav prasība pieņemt darbā ārēju augsti apmaksātu konsultantu.
- Vienkārša metode, kuru var veikt salīdzinoši īsākā laika posmā salīdzinājumā ar citām problēmu risināšanas metodēm;
- Tas var palīdzēt noteikt organizācijas pamatkompetences.
- Tas var palīdzēt izprast pagātni, tagadni un nākotni, piemēram, pagātnes un pašreizējo informāciju, ko var izmantot plānu izveidei.
SVID analīzes trūkumi
- Tā kā faktoriem netiek izmantots svars, tas nenodrošina nevienu mehānismu, lai viena faktora nozīmi salīdzinātu ar citiem. Kā tāds ir grūti noskaidrot jebkura elementa patieso ietekmi uz vispārējo mērķi.
- Katru faktoru tas padara par vienu dimensiju, jo tas tos kategorizē kā stiprumu, vājumu, iespēju vai draudus. Katram atribūtam vai faktoram kā analizējamai problēmai ir tikai viena dimensija.
- Procesa iznākums var būt ļoti neobjektīvs, jo datu vākšana un analīze ir subjektīvs process, kas atkārto tās personas neobjektivitāti, kura vāc datus un piedalās analīzē.
SWOT analīzes ierobežojumi
- Tas var novest pie situācijas, kad organizācija var uzskatīt, ka apstākļi ir ļoti vienkārši, un galu galā tā var aizmirst dažas kritiskas stratēģiskas jomas.
- Tas atribūtus vai faktorus klasificē kā stiprumu, vājumu, iespēju un draudus, kas pats par sevi ir ļoti subjektīvs un rada lielu nenoteiktību, ti, kas, pēc viņa domām, var būt drauds kādam vispār cits.
- Lai gan process uzsver šo četru aspektu nozīmi, tajā nav norādīts, kā organizācija var pati sev identificēt šos aspektus.
Secinājums
SVID analīze, kur S nozīmē stiprās puses, W - vājās puses, O - iespējas un T - draudi, ir stratēģiskās plānošanas paņēmiens, kas nodrošina novērtēšanas rīkus, novērtējot uzņēmuma pašreizējo konkurences stāvokli, un šajā analīzē tiek vērtēti gan iekšējie, gan ārējie faktori, kā arī esošie un ārējie faktori. nākotnes potenciālu.
Tāpēc ir redzams, ka SWOT analīze uzņēmējdarbībā ir vienkāršs, bet noderīgs ietvars, kas palīdz organizācijai koncentrēties uz savām vājībām, balstīties uz to stiprajām pusēm, mazināt draudus un izmantot tām pieejamās iespējas. To var izmantot arī jebkura projekta vai jauna produkta “sākuma” stratēģijas sagatavošanai. To var izmantot arī konkurentu analīzei, kas var sniegt stratēģisku ieskatu organizācijai veiksmīgas konkurences pozīcijas veidošanai.
