Kas ir korporatīvā pārvaldība?
Korporatīvā pārvaldība ir sistēmu vai noteikumu vai prakses kopums, ar kura palīdzību uzņēmums tiek virzīts un kontrolēts, lai sasniegtu mērķi palielināt akcionāru bagātību, palielinot uzņēmuma ekonomisko vērtību, un kas ir noraizējies par attiecībām ar dažādām ieinteresētajām pusēm. entītiju.
Korporatīvā pārvaldība ir saistīta ar attiecībām starp dažādām ieinteresētajām personām, piemēram, Direktoru padomi, akcionāriem, uzņēmuma vadību, klientiem, piegādātājiem, darbiniekiem, baņķieriem un valdību. Tas attiecas uz noteiktiem kritiskiem jautājumiem, piemēram, direktoru padomes lomu, direktoru padomes sastāvu, priekšsēdētāja un izpilddirektora lomu, uzņēmuma riska pārvaldību, garantijas par kontroles mehānismu utt.
Mērķi
Korporatīvās pārvaldības galvenais uzdevums ir palielināt akcionāru bagātības vērtību un aizsargāt dažādu uzņēmējdarbības vienību saistītu personu (ti, tās ieinteresēto personu) intereses. Laba korporatīvā pārvaldība nodrošina likumu, noteikumu un pašpieņemtas prakses ievērošanu. Tas liek uzņēmumam iegūt augstas kvalitātes resursus, piemēram, cilvēkkapitālu, kas faktiski ļauj uzņēmumam efektīvi darboties.
Citi mērķi ietver direktoru padomes izveidošanu, kas pieņems neatkarīgus lēmumus par dažādiem uzņēmuma jautājumiem un izveidos procedūras un praksi, kas ir pārredzama ieinteresētajām personām.
Korporatīvās pārvaldības piemēri
Amazon ir viena no augstākajām tirgus kapitalizācijām pasaulē. Milzu uzņēmuma tīmekļa vietnē norādīts, ka tas sākās ar “1997. gada vēstuli akcionāriem”. Minētajā vēstulē teikts, ka “uzņēmuma pamatvērtība būs akcionāru vērtība, ko uzņēmums rada ilgtermiņā”. Korporatīvās pārvaldības mērķi ir šādi:
- Uz klientu vērsta pieeja
- Mērķis palielināt naudas plūsmu
- Uzturēt vienotu kultūru pār uzņēmumu un gudri tērēt naudas resursus.
- Nepārtraukta talantīga darbaspēka pieņemšana darbā.
- Ilgtermiņa apsvērumiem ir lielāka vērtība nekā īstermiņa peļņai.
Kā attēlo skaidrā Amazon ziņa, uzņēmums ir labi nostādīts korporatīvās pārvaldības tēls. Apmierinātie darbinieki visā pasaulē ir skaidrs korporatīvās pārvaldības pierādījums. Tā kā viņu darbinieki cītīgi strādāja pandēmijas vidū (COVID-19), Amazon visā pasaulē nodrošināja milzīgas piemaksas par sniegumu par vērtību sniegšanu potenciālajiem klientiem.
Korporatīvās pārvaldības struktūra
Tā struktūra ir šāda:
# 1 - Direktoru padome (BOD)
- Direktoru padome ir korporatīvās pārvaldības struktūras virsotne. Tādējādi BOD sauc arī par “tiem, kam uzticēta pārvaldība” (TCWG).
- Direktoru padome kontrolē uzņēmuma vadību. Visi tā lēmumi tiek pieņemti, lai izpildītu uzņēmuma ilgtermiņa mērķus.
- BOD ir atbildīgs par uzņēmuma izpilddirektora darbības uzraudzību. Tai jānodrošina, lai interešu konflikts nerastos kāda no tās lēmumiem.
- Turklāt tā ir atbildīga par dažādu ieinteresēto personu interešu ievērošanu. BOD definēja entītijas vīzijas un misijas izklāstu, kas vada komandu.
# 2 - vadība
- Uzņēmuma vadība atšķiras no BOD. Tā ir BOD apakškopa, kuru vada uzņēmuma izpilddirektors. Izpilddirektors ir izpilddirektors, ti, vissvarīgākais uzņēmuma darbinieks, kurš visu meklē uzņēmuma iekšienē
- Izpilddirektors ir atbildīgs par uzņēmuma stratēģiju sagatavošanu un dažādu saistīto risku novērtēšanu.
- Izpilddirektors ir atbildīgs arī par uzņēmuma darbības un tā finanšu pārskatu komentēšanu.
- Vadība ir atbildīga par uzņēmuma uzņēmējdarbību.
# 1 - akcionāri
- Tie ir investori, kuri bija ieguldījuši savu grūti nopelnīto naudu uzņēmumā, ar pārliecību, ka BOD pārvaldīs līdzekļus uzņēmuma uzņēmējdarbībai.
- Akcionāri nevar ieguldīt savu ikdienas laiku uzņēmuma lietu kārtošanā, tāpēc viņi ievēl direktorus, kuri par tiem ziņos.
- Lai nodrošinātu atbilstību un bagātinātu korporatīvo pārvaldību, akcionāri ieceļ revidentus, kuri rūpīgi revidēs uzņēmuma lietas un sniegs revīzijas ziņojumu.
Korporatīvās pārvaldības principi
- Svarīgas informācijas paziņošana ieinteresētajām personām, kas nav akcionāri, ti, pārdevējiem, klientiem, finansētājiem, darbiniekiem vai saistītās asociācijas locekļiem.
- Direktoru padome noteiks uzņēmuma uzņēmējdarbības ētikas kodeksu.
- Jauno direktoru iecelšana notiek pārredzami un ētiski, ievērojot visas procedūras.
- Uzņēmuma pieņemtajā politikā jābūt pilnīgi skaidrai.
- Taisnīga attieksme pret visām ieinteresētajām personām.
- Vadība savā darbībā ir atbildīga, pārredzama un godīga uzņēmuma uzņēmējdarbībā.
- Tiek periodiski pārskatīti vadības lēmumi, un revidents var tieši ziņot Direktoru padomei (ti, tiem, kam uzticēta pārvaldība).
Regulu
- Nesenā pagātnē ir novērots, ka uzņēmuma korporatīvie darbinieki ir ļaunprātīgi izmantojuši akcionāru piešķirto varu. Tādējādi uzņēmumam tiek uzlikti stingri likumi un noteikumi, lai korporatīvo pārvaldību uztvertu nopietni.
- Sarbanesa-Okslija likums stājās spēkā pēc tam, kad 2000. gadu sākumā parādījās finanšu skandāli, iesaistot tādus uzņēmumus kā Enron Corporation, Tyco International Plc un WorldCom. Šī bija pirmā valdības regulēšanas forma, kas atjaunoja zaudēt sabiedrības interesi par korporatīvajām vienībām.
- Gramm-Leach-Bliley Act izraisīja izmaiņas sabiedrības uztverē attiecībā uz finanšu iestādēm. Šis akts sniedza pārliecinošu atbalstu sabiedrības ticībai finanšu sistēmām.
Noteikumi
- Jābūt gatavam dažādu risku pārvaldīšanas plānam.
- Revidentiem jābūt neatkarīgiem.
- Direktoru vairākumam jābūt neatkarīgam.
- Nodrošināts trauksmes pūtēju mehānisms.
- Spēcīga iekšējā kontrole ar prasību pēc iekšējā audita.
- Pārskats par uzņēmuma finanšu pārskatu sagatavošanas procesu.
- Pārredzams galveno personu iecelšanas mehānisms.
- Optimāla biznesa stratēģija, lai tā būtu ieviesta.
Korporatīvās pārvaldības priekšrocības
- Labu pārvaldību atspoguļo uzņēmuma akciju cenas pozitīvās perspektīvas.
- Tas samazina uzņēmuma kapitāla izmaksas.
- Tas samazina korupciju uzņēmuma iekšienē un ap to.
- Tas nodrošina uzņēmuma pareizu vadību.
- Intereses o Nodrošinātas dažādas ieinteresētās personas.
- Sabiedrībai nav problēmu efektīvi piesaistīt kapitālu.
- Uzņēmums vienmēr uzplauks kopā ar investoriem.
Vājas korporatīvās pārvaldības sekas
- Vienkāršs grāmatvedības skandālu, piemēram, Enron Corporation, veids.
- Revidentu neatkarība būs apdraudēta, un revidents var atkāpties no uzņēmuma.
- Vāja finanšu pārskatu kontrole.
- Zemāka pārliecība par uzņēmuma vadības godīgumu, rīkojoties ar uzņēmuma lietām.
- Vadība var darboties kā uzņēmuma īpašnieks.
- Trūkumi atbilstībā vadībai.
- Vājas iekšējās kontroles.
- Kļūdaina finanšu pārskatu skaitļu paziņošana.
